午夜時分，燈火通明的辦公室，驅(qū)車趕往公司的工程師……
  在位于上海市虹口區(qū)的上海商務(wù)中心，這樣的場景并不少見。
  成立于2013年的上海方融科技有限責(zé)任公司（簡稱方融科技），即將在這里迎來其十周年生日。
  作為一家技術(shù)領(lǐng)先型的能碳數(shù)字化公司，方融科技董事長蔣曄近日在接受IESPlaza綜合能源服務(wù)網(wǎng)專訪時自信地說，“十年來，我們跑在了最前面，找不到參考和對標(biāo)，頗有‘獨行者’的意味。”
  一、越過“體制內(nèi)”的藩籬
  時間回溯到2013年，在國企工作近二十年后，蔣曄毅然決然地選擇從體制內(nèi)“出走”，自主創(chuàng)業(yè)。
  談到這段經(jīng)歷，蔣曄感觸良多：“當(dāng)時我們有一個大的愿景，我們希望創(chuàng)造一個從體制內(nèi)走出、擁抱新時代的能源數(shù)字化企業(yè)。”
  蔣曄作出這一選擇的背景是，2013年，電力體制改革帶來用戶側(cè)市場的巨大變化。尤其是隨著配售電業(yè)務(wù)的放開，整個能源行業(yè)迎來了面向用戶側(cè)和互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展新機遇。同時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重塑了消費行業(yè)，并開始向非消費類的更多領(lǐng)域拓展，能源互聯(lián)網(wǎng)的時代開啟。
  一個大時代下的風(fēng)云變幻，看見的絕不止一人，行動才是關(guān)鍵。彼時，蔣曄主導(dǎo)的輸配電生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）榮獲國網(wǎng)科技進步一等獎。在行業(yè)大背景和個人積淀等眾多因素的助推下，蔣曄創(chuàng)立了方融科技。
  談及創(chuàng)業(yè)歷程中的最大挑戰(zhàn)，蔣曄笑道：“對我來說，最大的挑戰(zhàn)是理念的變化�！�從央企的佼佼者到自主創(chuàng)業(yè)的“新生”，蔣曄不僅要應(yīng)對資金、市場等多方面的挑戰(zhàn)，還要適應(yīng)從“甲方”到“乙方”身份的變化，克服重管理的思維慣性、轉(zhuǎn)向重服務(wù)的市場理念。
  蔣曄是一個擁有理工基因的掌舵人，“方融”公司名字的由來也與之相關(guān)�！胺健奔捶秸�規(guī)矩，代表了方融科技推崇的工程師文化。“我們要方方正正打地基，這是我們公司的文化，腳踏實地做實事。”蔣曄解釋道，“融”則是融合貫通，融匯各行各業(yè)的人才、技術(shù)等，更進一步講，“融”其實是融合整個數(shù)字能源的服務(wù)生態(tài)。
  做能源數(shù)字化，一個常見的挑戰(zhàn)之處是，能源企業(yè)欠缺專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人才，互聯(lián)網(wǎng)軟件公司又缺乏對能源行業(yè)的深度理解。方融科技算是一個少見的“兼容者”，蔣曄擁有在國網(wǎng)上海電力公司近20年的工作經(jīng)驗，一直負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)字化系統(tǒng)的研發(fā)，這是方融科技區(qū)別于其他能源數(shù)字化公司的一個顯著不同，這將有望讓方融科技在10年后，走得更遠(yuǎn)。
  二、從1.0到3.0的產(chǎn)品迭代
  2013年，方融科技成立后，用了三年時間將基礎(chǔ)的平臺技術(shù)與商業(yè)模式進行落地和驗證，建設(shè)了用戶試點運營中心。
  2016年，方融科技從A股上市公司思源電氣拿到了2700多萬元的天使輪融資，當(dāng)年發(fā)布ie-Cloud智慧能源云平臺1.0，并在全國范圍內(nèi)建成幾千個服務(wù)站點。
  2020年，國家提出“雙碳”目標(biāo)，能源數(shù)字新基建迎風(fēng)而起。方融科技ie-Cloud智慧能源云平臺升級到2.0，從原有的面向智慧能源、綜合能源服務(wù)的電力運維，進一步向上擴充，提出“能碳一體化管理”“雙碳大腦”概念，并形成了城市級、園區(qū)級、集團級、企業(yè)級全系列的能碳解決方案。

  ▲ie-Cloud智慧能源云平臺系統(tǒng)架構(gòu)

  作為國內(nèi)率先使用五維時空分布式能源數(shù)據(jù)庫和e-CIM全景能源模型體系而構(gòu)建的能源數(shù)字化底座平臺，論及1.0版與2.0版的不同，蔣曄認(rèn)為，ie-Cloud智慧能源云平臺的躍升體現(xiàn)在平臺架構(gòu)與業(yè)務(wù)覆蓋兩方面：
  在平臺架構(gòu)層面，ie-Cloud 1.0建設(shè)了整個智慧能源云平臺IaaS層、PaaS層和SaaS層的完整技術(shù)架構(gòu)，并完成了配電智能運維的功能全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，2.0版引入低代碼技術(shù)、在底層架構(gòu)中增加AI算法，并融入“碳”概念，將“碳模型＋碳算法”作為支撐。
  在業(yè)務(wù)覆蓋層面，ie-Cloud從原來的配電智能運維服務(wù)領(lǐng)域上升到整個綜合能源智慧服務(wù)的業(yè)務(wù)覆蓋，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)模塊的躍升。
  今年，方融科技將要推出ie-Cloud 3.0版本。
  三、“我們做的是平臺，不是系統(tǒng)”
  目前，能源數(shù)字化賽道不乏BAT等實力強大的玩家。但蔣曄認(rèn)為，“在數(shù)字能源這樣一個細(xì)分賽道，我們公司可以說是獨占鰲頭的。
  方融科技的底氣來自哪里？
  “我們做的是平臺，不是系統(tǒng)�！�
  相較于一般的系統(tǒng)，平臺需要做模型抽象和底層數(shù)據(jù)庫的開發(fā)，即由數(shù)字孿生驅(qū)動的、完整的能源對象模型體系建設(shè)，并在此數(shù)字底座基礎(chǔ)上蓋起萬丈高樓。這是一般初創(chuàng)公司在短時間內(nèi)難以達到的。
  在蔣曄看來，能源平臺是一張網(wǎng)，具有時間和空間特性，既有毫秒級瞬時值調(diào)控的需要，也有海量序列量的需求。方融科技把時空兩域的能源數(shù)據(jù)特性整合在一起，形成實時、歷史、關(guān)系、空間和拓?fù)湮鍌�維度的能源數(shù)據(jù)庫技術(shù)。
  “雖然市面上的數(shù)據(jù)庫很多，但是能做到每一個維度都有專業(yè)數(shù)據(jù)庫并整合到一起的，只有方融。”蔣曄強調(diào)。

  ▲五維時空分布式能碳數(shù)據(jù)庫

  在此基礎(chǔ)上，方融科技以數(shù)字能源為中心，打造了從IaaS層、PaaS層到SaaS層完整的數(shù)字底座。
  IaaS層管理云計算存儲算力的硬件，能夠分布式協(xié)同這些硬件的CPU存儲、硬盤讀寫以及處理冗余備份。PaaS層進行所有進程的調(diào)度，五維數(shù)據(jù)庫就是在這一層發(fā)揮作用，SaaS層進行各種應(yīng)用的分發(fā)。
  能碳匯集體系則是形成能碳數(shù)據(jù)的積累，即在物理的網(wǎng)架、能源網(wǎng)或電網(wǎng)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建孿生能源世界。
  現(xiàn)在火熱的“元宇宙”、“數(shù)字孿生”等熱詞，在方融科技的產(chǎn)品中都可以看到它們的影子。
  基于動態(tài)建模和數(shù)字孿生技術(shù)，方融科技搭建了一個可動態(tài)增長的“永動能源平臺”。ie-Cloud智慧能源云平臺在開始運行后，能源網(wǎng)可以自己增長，實現(xiàn)數(shù)字世界和物理世界的同步運行，同時滿足五個維度的運行效率。在運行過程中可以隨時加入新的模型、新的項目，但是不需要“關(guān)機重啟”，這大大增加了平臺的安全性。
  此外，ie-Cloud還搭載微服務(wù),具有完全的授權(quán)體系，可以發(fā)布各種SaaS應(yīng)用，由此形成一個開放合作的生態(tài)，其他軟件公司也可以在此基礎(chǔ)上做二次開發(fā)。
  目前，方融科技采用“底座＋服務(wù)”的商業(yè)模式，助力城市能源供給的多元化、綠色低碳化建設(shè)，協(xié)助區(qū)域、行業(yè)、園區(qū)和企業(yè)精準(zhǔn)管理能源消耗問題和碳排放問題，配合城市各類用能主體降低能耗、提高能效、減少碳排放，實現(xiàn)城市的綠色可持續(xù)發(fā)展。
  四、快餐需求VS百年大計
  當(dāng)前，能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型坎坷前行，技術(shù)和現(xiàn)實困境纏繞在一起。
  “無論是增量配網(wǎng)還是配售電業(yè)務(wù)，目前是有了長遠(yuǎn)的發(fā)展，但是仍有許多限制，需要從政策方面加以引導(dǎo)與完善�！笔Y曄說道。
  在電力體制改革初期，大量增量配網(wǎng)公司涌現(xiàn)，但成功者寥寥，能源行業(yè)真正的市場化還是處在漸進的過程中。
  電力體制改革的初衷絕不是為了創(chuàng)造一個個局域壟斷性的傳統(tǒng)供電局，也無意回到以前配電網(wǎng)支離破碎的局面，而是要提高能源運營效率，創(chuàng)新終端用戶能源管理，唯有從頂層設(shè)計加以規(guī)范，才能助能源行業(yè)長久發(fā)展。
  “同時，用戶側(cè)與服務(wù)商都面臨著“快餐需求”與“百年大計”的抉擇�！�蔣曄補充道。
  在用戶側(cè)層面，部分用戶有“短平快”的快餐式需求，無法理性面對“能源數(shù)字化是有成本的”，因此部分用戶難以接受基礎(chǔ)投入，造成服務(wù)商業(yè)務(wù)拓展困難。然而能源數(shù)字化管理是一個長效過程，會伴隨用戶的一生。
  為解決這一問題，方融開啟了“云服務(wù)”，讓大量能源消費側(cè)用戶走入“云端”，降低用戶側(cè)的數(shù)字化管理投資成本。
  同時，能源數(shù)字化的服務(wù)商也要面對“短期”與“長期”的矛盾。在生存壓力面前，許多企業(yè)不得不面臨“要不要投入基礎(chǔ)平臺建設(shè)”、“能不能擁抱生態(tài)”、“是做大而全的平臺還是生態(tài)中的一個環(huán)節(jié)”等問題。
  即便暗影重重，能源數(shù)字化行業(yè)仍吸引著大量的企業(yè)涌入，他們迫切地迎接時代大考�？紙鲋畠�(nèi)，希望和失望并行，新的戰(zhàn)爭已經(jīng)開始。
  “雙碳是一個幾十年的進程，能源數(shù)字化是它的基礎(chǔ)，因此未來幾年會迎來能源數(shù)字化的爆發(fā)窗口。隨著越來越多的企業(yè)涌入，能源數(shù)字化正在形成群雄逐鹿的格局，面臨大競爭、大洗牌的過程。”
  談及能源數(shù)字化的進階方向，蔣曄說道：“在技術(shù)層面，十年前，我們解決的是看得見的問題。十年后，則是治理調(diào)控的問題�！�
  十年前的數(shù)字化，企業(yè)聚焦的是數(shù)據(jù)測量、優(yōu)化、可視化與建模，而如今的數(shù)字化，則是要解決優(yōu)化數(shù)據(jù)，建立“大腦”，輸出價值等問題。
  人工智能是能源數(shù)字化的進階方向，而人工智能算法的訓(xùn)練離不開有效和海量數(shù)據(jù)的匯集。因此，企業(yè)需要解決數(shù)據(jù)清洗的問題，獲得有效數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上進行優(yōu)化策略的運算、輸出，形成價值閉環(huán)。
  市場層面，要推動能源數(shù)字化行業(yè)的良性競爭，蔣曄建議：要通過政策引導(dǎo)加強行業(yè)規(guī)范，優(yōu)化競爭秩序。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺能夠幫助企業(yè)“少走彎路”，減少投資浪費，同時建立和形成生態(tài)合作的良好競爭氛圍�！皵�(shù)”業(yè)有專攻，各企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，進行社會化專業(yè)化分工。