|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
我國變頻器行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析 |
(時間:2020-8-7 9:14:29) |
1、引言 變頻器自20世紀(jì)60年代問世,到20世紀(jì)80年代在主要工業(yè)化國家已廣泛使用。20世紀(jì)90年代以來,隨著人們節(jié)能環(huán)保意識的加強(qiáng),變頻器的應(yīng)用越來越普及,廣泛應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)和人民的日常生活中,變頻器產(chǎn)品也從以大功率雙極晶體管(GTR)為主的時代發(fā)展為以絕緣柵晶體管(IGBT)為主的時代。國際知名的“ARC機(jī)構(gòu)”研究統(tǒng)計1998年世界交流電動機(jī)實(shí)施調(diào)速控制的傳動產(chǎn)品的銷售額為48.5億美元,其中北美占21%,日本占27%,日本之外的亞洲占12%,歐洲、中東及非洲占39%,拉丁美洲占1%。1999年,國際大功率交流調(diào)速裝置的銷售額為24億美元。 目前,我國電機(jī)的總裝機(jī)容量已達(dá)4億kW,年耗電量占全國用電量的近60%,但我國電機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)的能源利用率卻非常低,基本上要比國外平均水平低20%,70%的電機(jī)只相當(dāng)于國際20世紀(jì)50年代的技術(shù)水平,電機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)能效比國外低20%左右,節(jié)能潛力巨大。 2、五彩繽紛的變頻器市場 相對于工業(yè)化國家來說,我國變頻器行業(yè)起步比較晚,到20世紀(jì)90年代初,國內(nèi)企業(yè)才開始認(rèn)識變頻器的作用,并開始嘗試使用,國外的變頻器產(chǎn)品正式涌進(jìn)中國的市場。最先進(jìn)入中國變頻器市場的是日本廠家,1986年我國傳統(tǒng)電機(jī)廠開始引進(jìn)日本的變頻設(shè)計和制造技術(shù),1988年日本三墾公司的第一臺低壓變頻器進(jìn)入中國,較早進(jìn)入的還有東芝、三菱等。此時進(jìn)入國內(nèi)的變頻器多為以大功率晶體管為逆變元件的產(chǎn)品,屬于變頻器的第二代產(chǎn)品。隨后進(jìn)入中國的有日本的其他廠家以及其他國家的一些廠家,如日本的富士、日立,德國的西門子、德國的倫茨(Lenze)、法國的施耐德,芬蘭的ABB,丹麥的丹佛斯,日本的安川,明電舍、春日等等;近3-4年內(nèi)又有英國的歐陸、CT;德國的科比(KEB);芬蘭的威肯(Vacon);日本的松下、歐姆龍;美國的A-B、通用(GE)和摩托托尼;韓國的三星、LG;意大利的安塞爾多(ANSALDO)和西威(SIEI)。南京康泰公司代理的安薩爾多(SVTL)等國外變頻器大量進(jìn)入中國市場。這些國外品牌廠家也在千方百計地尋求本地化生產(chǎn),擴(kuò)大其銷售,先后西門子在天津、富士在江蘇的無錫、三肯在江蘇的江陰設(shè)廠、ABB在北京、東芝在遼寧的遼陽、安川在上海、艾默生在廣東的深圳、施耐德在蘇州、三菱在大連、等公司獨(dú)資或合資已在中國建廠生產(chǎn)部分系列品牌變頻器。 我國變頻器行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)分析 隨著國內(nèi)企業(yè)對變頻器認(rèn)識的深入和大量外國產(chǎn)品的入境,我國變頻器市場得以快速啟動。20世紀(jì)80年代中期,我國變頻器年銷售量僅為數(shù)千萬元,幾乎都是國外品牌,經(jīng)過十余年的推廣和使用,變頻器已得到廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可,20世紀(jì)90年代,變頻器才得以大規(guī)模進(jìn)人中國,在空調(diào)、電梯、冶金、機(jī)械、電子、石化、造紙、紡織等行業(yè)有十分廣闊的應(yīng)用空間。據(jù)北京康斯公司1999年的調(diào)查結(jié)果,1998年我國變頻器銷售量達(dá)到28.8億元,年增長率為15%左右。業(yè)內(nèi)人士估計2001年我國電機(jī)系統(tǒng)變頻器行業(yè)產(chǎn)值約有40億元。2002年將超過50億元。而“ARC機(jī)構(gòu)”預(yù)測中國交流調(diào)速裝置的市場為10億美元,其中,中、大功率產(chǎn)品的市場為2億美元,并預(yù)測將以每年15%~20%年增長率發(fā)展。 我國變頻器總的潛在市場應(yīng)為1200~1800億元,其中常壓變頻器約占市場份額的60%左右,中、高壓變頻器需求數(shù)量相對比較少,但由于單臺變頻器功率大、售價高,應(yīng)占市場的40%左右。 變頻器作為一種新興的高技術(shù)產(chǎn)品,從一開始國外品牌就占據(jù)了絕大部分市場,就在國外變頻器產(chǎn)品占據(jù)我國變頻器市場的同時,國內(nèi)變頻器的研制和生產(chǎn)也在艱難中向前發(fā)展。到96年,我國的變頻器生產(chǎn)廠家已超過50家。1996年底到97年初,國家四部委對全國所有的變頻器生產(chǎn)廠家進(jìn)行調(diào)研,最后推薦了29個廠家生產(chǎn)的33種規(guī)格的變頻器(引進(jìn)國外2家,北京5家,江蘇7家,山東3家,天津2家,及江西、廣東、江蘇的耐特、康豪、山東的惠豐、陜西西普、成都佳靈、北京比萊恩等)。近幾年,上述的一些廠家有的發(fā)展了,有的轉(zhuǎn)產(chǎn)了。與此同時,也出現(xiàn)了一些較具規(guī)模的變頻器生產(chǎn)廠家,如深圳的華為,成都佳靈,煙臺的惠豐;近幾年國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面有了一定的起色,但還沒能真正改變國外品牌占支配地位的格局。目前國內(nèi)變頻器市場銷售大約為每年500-800萬kW,90%的市場份額由美日歐廠商的產(chǎn)品所占領(lǐng),國產(chǎn)變頻器占很小的市場份額;產(chǎn)品主要來自日本的廠家如三菱、富士、東芝、安川、日立和松下等,歐洲的西門子、ABB、施耐德等也占據(jù)了較大的市場份額;钴S在我國變頻器的品牌大約有90多個(其中國產(chǎn)品牌占到70%左右)。 中國巨大的變頻器市場成為跨國公司搶攻的重點(diǎn)。日本公司進(jìn)入中國早,對中國市場做過深入仔細(xì)的調(diào)查和研究,有針對性地推出適合我國國情的產(chǎn)品,目前市場占有率最高,達(dá)40%以上;歐美公司進(jìn)來晚,但產(chǎn)品檔次高、容量大,價格也昂貴,占市場份額30%左右;還有10%的市場份額被臺灣產(chǎn)品占領(lǐng);(較早的品牌有普傳、臺達(dá)、新近發(fā)展起來的有三基、東元、利佳、臺安、寧茂等品牌,其中普傳在中國多座城市建合資廠,山基也在福建建廠、臺灣的東元在無錫建廠、寧茂在福建建廠)。知道變頻器的人都知道普傳變頻器,從93年開始進(jìn)入中國大陸就到處建廠,后來經(jīng)營不善,效益不佳,普傳對國產(chǎn)品牌最大的貢獻(xiàn)是培養(yǎng)了一批變頻器業(yè)界的人才,他們又各自創(chuàng)辦了多家變頻器生產(chǎn)廠家,這個功勞不可以被忽視,至少算一個編外“培訓(xùn)師”。另外,香港還有騰龍變頻器;真正國內(nèi)的品牌市場占有率較低,由于生產(chǎn)廠家眾多,總的市場份額應(yīng)在20%左右,主要集中在低端變頻器,產(chǎn)品檔次低,除上面提到的人才建廠外,還有一批“海歸派”人士建了一些變頻器生產(chǎn)廠;農(nóng)民企業(yè)家也不可小視,多年來在全國各地建起了多家變頻器生產(chǎn)廠。全國目前有80-90家從事生產(chǎn)變頻器(包括國外品牌在國內(nèi)建廠),主要廠家集中在東部沿海地區(qū),但大多數(shù)國內(nèi)廠家沒有形成氣候。成都佳靈,山東的惠豐,是國產(chǎn)品牌生產(chǎn)較早出來闖蕩的(90年代初),而且堅持到現(xiàn)在,并取得一定發(fā)展為數(shù)不多的幾家公司,目前國內(nèi)品牌比較活躍的有成都希望公司的森蘭、北京的先行、北京的東方凱奇、北京利德華福、北京天寵、北京的時代,深圳的康沃、安邦信等,另外,廣東還有愛德利、爍普、中大博立、阿爾法、英威特、星河、班泰科(Bantek)、崗藍(lán)、港藍(lán)、日業(yè)、盾牌、科姆龍、正弦、依托、九德松益、賀圣達(dá)等牌;上海有東達(dá)、神源、格立特、海光、亞泰和科祺等牌;南京有熊貓;浙江有海利、臺州有富凌;山東有維坊的塞普,曲府有魯都,青島有吉納和魯西地區(qū)有風(fēng)光牌;黑龍江有日鋒,北京有清華同方、Newimage(景新)、時運(yùn)捷、宇通、合康億盛、中河盛達(dá)(包括海南省都有生產(chǎn)廠家)等等都是近幾年出現(xiàn)的新的品牌變頻器。但從產(chǎn)品容量來看,220kw以上的變頻器基本還是由西門子、A-B、GE(通用)、羅賓康和ABB等所壟斷;而中小容量的變頻器50%為日本產(chǎn)品占領(lǐng),如富士、安川、三肯、日立、東芝、三菱和松下等所壟斷,國產(chǎn)品牌大多集中在75kW以下,但許多企業(yè)具稱都可以生產(chǎn)到280kW的變頻器,甚至有個別廠商宣稱可以生產(chǎn)低壓530kW功率等級的變頻器。這里需要提一下的是北京利德華福、北京天寵、成都的森蘭、佳靈、北京的東方凱奇、北京的先行、合康億盛、上?旗鞯绕放破髽I(yè)(除成都的森蘭外,正在研制)都是以生產(chǎn)6-10kV高壓變頻器為主。 用我們比較熟悉的產(chǎn)品—ABB變頻器的發(fā)展來看這一市場。據(jù)ABB公司2002年底銷售統(tǒng)計,該公司1999年銷售變頻器2.1億元,2000年銷售變頻器2.6億元,2001年銷售變頻器近3.1億元,2002年銷售變頻器近4個億元(以上為不含稅價格),以每年遞增20%的速度向前發(fā)展。其他變頻器生產(chǎn)廠商的發(fā)展速度也大致相同,通過多方調(diào)研把我們掌握的十大品牌變頻器在國內(nèi)銷售的情況匯總。 3、夾縫中生存的中資變頻器品牌 面對巨大的潛在市場,國內(nèi)不少有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)和人士紛紛加入到了這一市場中來,并已取得了一定的成績,其中最有影響力的要屬華為技術(shù)公司旗下的安圣電氣公司,只可惜,它在2001年被美國電氣巨頭艾默生以7.5億美元的高價收購,產(chǎn)品的銷售勢頭不如當(dāng)年的華為技術(shù)公司。目前國內(nèi)品牌比較活躍的有森蘭、先行、東方凱奇、利德華福、天寵、佳靈、安邦信和時代等,但較大規(guī)模企業(yè)的出現(xiàn)還需要一段時間。 相對于國際上先進(jìn)的變頻調(diào)速技術(shù),我國變頻器生產(chǎn)技術(shù)的落后表現(xiàn)在多個方面。首先在變頻技術(shù)研究方面投人的人力物力不集中,沒有形成市場竟?fàn)幜Γ@是落后的根本。其次配套產(chǎn)業(yè)以及工藝加工設(shè)備的落后,難以適應(yīng)變頻器生產(chǎn)的發(fā)展。國產(chǎn)變頻器無論在產(chǎn)品性能上還是在外觀設(shè)計上都落后于國外,只相當(dāng)于國外20世紀(jì)80年代的水平。在變頻器領(lǐng)域,國內(nèi)企業(yè)還很年輕,要走的路還很長。近年來國內(nèi)變頻器行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)為: (1)生產(chǎn)廠家增多、發(fā)展速度較快,尤其是沿海開放省市如廣東、山東、上海、江蘇等,廠家有數(shù)十家,國外知名廠家也紛紛來華合資、投資建廠,以降低成本,以更優(yōu)的價格供應(yīng)國內(nèi)市場,并已擠占相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~,如ABB、西門子、富士和三肯等。 (2)國內(nèi)變頻技術(shù)的理論不比國外差多少,但在變頻器的開發(fā)和生產(chǎn)上,由于中國的工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱,制造技術(shù)不及發(fā)達(dá)國家,功率開關(guān)器件的質(zhì)量難以與發(fā)達(dá)國家抗衡。變頻器整機(jī)技術(shù)落后,國產(chǎn)變頻器的檔次較低,主要是低壓(400V)小容量(315kW以內(nèi))產(chǎn)品。而對功能先進(jìn)(含矢量控制、直接轉(zhuǎn)矩控制)、高電壓(3000V以上)、大容量(1000kW以上)變頻器,國內(nèi)還處于研制階段,少見成熟產(chǎn)品,而且核心部件受制于人,國產(chǎn)機(jī)所需半導(dǎo)體功率器件的生產(chǎn)幾乎是空白,依靠進(jìn)口。 (3)與國外大公司相比,國產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入電氣傳動領(lǐng)域時間短,無拳頭產(chǎn)品,無成套電氣設(shè)備。象ABB公司生產(chǎn)的ACS-600/1000系列,獨(dú)樹一幟,采用DTC技術(shù),世界領(lǐng)先,后續(xù)產(chǎn)品ACS800變頻器近期上市;法國Schneider(施耐德)的TE系列是世界領(lǐng)先的電氣產(chǎn)品,用戶在享受高質(zhì)量TE系列產(chǎn)品的同時,很可能會順便接受Schneider變頻器;SIEMENS(西門子)更是歐洲老牌勁旅,涉足廣泛,在電力、電氣傳動、金融設(shè)備及家電行業(yè)里都是名牌,變頻器產(chǎn)品也在不斷更新。這3個公司都基本能提供工廠的全套電氣設(shè)備。 (4)國內(nèi)變頻器整機(jī)技術(shù)落后,國內(nèi)雖有很多單位投入了一定的人力、物力,但由于力量分散,并沒有形成一定的技術(shù)優(yōu)勢與規(guī)模。加之變頻器產(chǎn)品所需半導(dǎo)體功率器件的制造業(yè)幾乎是空白。不得不依靠進(jìn)口,而且其中不乏混進(jìn)一些水貨。嚴(yán)重影響整機(jī)的質(zhì)量。由于管理體制等原因又使一些較具規(guī)模的企業(yè)四分五裂,從新開始建廠,低水平重復(fù)。 (5)變頻器有3~5年的產(chǎn)品成熟期,質(zhì)量是否可靠,性能是否穩(wěn)定,有待于實(shí)踐檢驗。有些國產(chǎn)品牌質(zhì)量差,性能不穩(wěn)定,返修率高,售后服務(wù)跟不上,影響國產(chǎn)品牌的聲譽(yù),間接幫助了洋品牌。更何況國內(nèi)有些人本來就對國產(chǎn)變頻器不信任,使該行業(yè)更缺少資金,快速發(fā)展。 (6)目前,有一些變頻器生產(chǎn)廠家實(shí)際上還是處于手工生產(chǎn)階段。我們知道,變頻器生產(chǎn)工藝要求很高,有些工序手工操作(如貼片工藝)幾乎是不可能的。有些工序所需的設(shè)備(如整機(jī)測試設(shè)備,整機(jī)老化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化試驗)有的廠家無能力擁有。只有形成一定的生產(chǎn)規(guī)模,才能擁有較完備的生產(chǎn)設(shè)備,產(chǎn)品的質(zhì)量才有保證,價格才能降下來,才能有競爭能力。 (7)國產(chǎn)變頻器80%的功夫在于仿制,基本缺少創(chuàng)新內(nèi)容。除了低價,并無明顯特點(diǎn)。在產(chǎn)品創(chuàng)新上很少有人用功夫去解決。國產(chǎn)品牌大多是急功近利,省工省料,品質(zhì)很難保證。并且大多國內(nèi)企業(yè)采用自殺性價格進(jìn)行市場競爭。在品質(zhì)目前還無法與洋品牌競爭。 (8)為了彌補(bǔ)以上不足,許多變頻器生產(chǎn)廠,避開通用變頻器的生產(chǎn),專注生產(chǎn)專業(yè)型變頻器,包括深圳艾默生在內(nèi),都在生產(chǎn)供水專用、電梯專用、注塑機(jī)專用、中央空調(diào)專用、機(jī)床專用、中壓潛油泵專用等變頻器,也占據(jù)了一定的市場份額,其發(fā)展前景不可小視。 4、各品牌變頻器現(xiàn)狀與營銷策略 4.1富士—地區(qū)代理、行業(yè)代理,總代理 富士變頻器是最早進(jìn)入中國的,十幾年來一直保持著中國市場的領(lǐng)先地位。富士變頻器曾一度占據(jù)著中國50%~70%的市場份額。2000年中國市場銷售額達(dá)5億元,市場占有率達(dá)到了19%。隨著歐洲產(chǎn)品和國內(nèi)變頻器的不斷涌現(xiàn)使得其市場占有率逐年下降。2002年的銷售額在7億元左右。 富士公司的變頻器門類比較齊全,主要用于工業(yè)通用設(shè)備(風(fēng)機(jī)、水泵等)。矢量控制驅(qū)動裝置、工業(yè)機(jī)床用主軸驅(qū)動系統(tǒng)以及簡單的、小型化及電梯專用變頻器。富士最新5000G11S/P11S系列變頻器的大部分在無錫生產(chǎn)。據(jù)了解目前該公司也涉足高壓變頻器領(lǐng)域。 富士電機(jī)在中國的發(fā)展戰(zhàn)略主要側(cè)重于產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量保證及技術(shù)支持。其變頻器的特點(diǎn)是在抗噪方面采用多項先進(jìn)技術(shù),對占領(lǐng)市場有優(yōu)勢。其劣勢是在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上投人不足。其在中國占有率有逐漸萎縮的趨勢。其銷售方式主要是代理制,代理方式有2種,-是地區(qū)代理,一種是行業(yè)代理。 4.2西門子—削弱代理,重點(diǎn)發(fā)展OEM以及工程合作等營銷方式 西門子是國內(nèi)企業(yè)選擇比較多的品牌,西門子變頻器進(jìn)入中國市場比較晚,但是增長速度快。2000年實(shí)現(xiàn)銷售收入超過2億元。市場份額達(dá)到7.6%。隨著強(qiáng)有力的宣傳和銷售組織的建立,2002年的銷售超過5億元,并以每年增長25%的速度發(fā)展。西門子變頻器主要分為通用性、工程型和專業(yè)型三類。初期西門子主要依靠其工程類產(chǎn)品和專業(yè)類產(chǎn)品占領(lǐng)市場,目前已逐漸發(fā)展到以通用型產(chǎn)品占據(jù)一定的市場份額。天津的工廠目前只生產(chǎn)工程類變頻器,其它變頻器產(chǎn)品由德國進(jìn)口。 西門子變頻器市場營銷以推出新產(chǎn)品快見長。西門子產(chǎn)品一般的更新周期不超過5年。其產(chǎn)品能夠滿足不同用戶的特殊要求。其第4代標(biāo)準(zhǔn)系列變頻器科技含量較高,在價格、驅(qū)動解決方案等方面對用戶戶有吸引力,在歐洲市場份額為15%,居第1位。西門子ECO變頻器在中國推廣受到挫折后,又及時推出MM440、430、420等多系列變頻器,銷售勢頭良好。 西門子在中國的銷售組織包括5個銷售大區(qū)和24個分公司和辦事處,7合資及獨(dú)資公司,員工超過2100人。其產(chǎn)品范圍包括制造業(yè)和加工業(yè)適用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品,電氣安裝技術(shù)及為系統(tǒng)和行業(yè)定制的解決方案。其中,對于變頻器產(chǎn)品主要采取代理制、OEM方式以及工程合作式。其中代理在西門子的銷售中起著舉足輕重的作用,但是西門子將在未來的營銷方式中逐漸削弱代理制,采用分銷制,對原始設(shè)備制造商(OEM)工業(yè)最終用戶采用專人負(fù)責(zé)制,而重點(diǎn)發(fā)展OEM用戶和工程項目合作。直接參與市場銷售得以加強(qiáng)。 4.3ABB—遍布全國的分銷體制 北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司,是ABB傳動產(chǎn)品在中國唯一的生產(chǎn)基地和銷售窗口,專門生產(chǎn)變頻器和電氣傳動裝置,產(chǎn)品用于從0.12~5000kW的電機(jī)速度控制,應(yīng)用于傳送帶、擠壓機(jī)、提升機(jī)及風(fēng)機(jī)、泵類負(fù)載。大部分產(chǎn)品由芬蘭進(jìn)口,國內(nèi)生產(chǎn)只有ACS400的變頻器,目前日產(chǎn)量達(dá)到350臺以上,遠(yuǎn)期目標(biāo)700臺,年產(chǎn)應(yīng)在7~15萬臺左右,人均勞動生產(chǎn)率目前超過320萬元/人。ABB產(chǎn)品技術(shù)含量高;價位相對比較高。2000年ABB銷售變頻器8萬臺以上,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售收人3億元(含稅)以上;并以每年增長25%的速度高速發(fā)展,到2002年銷售額已接近5個億(包括多傳動和高壓部分)。國內(nèi)銷售排行第三,在今年又適時推出ACS800和ACS550系列智能型變頻器,為擴(kuò)大其銷售在北京正在籌建另一條新的ACS550變頻器生產(chǎn)線。 ABB在2000年以前就在中國大陸的北京、廣州、杭州、哈爾濱、青島、西安、上海、成都8個城市設(shè)有16個分銷商。并將中國按區(qū)域劃分成南、北、中三部分,以實(shí)現(xiàn)銷售區(qū)域的均衡發(fā)展。隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,又在多座城市建立了分銷體制,目前各地分銷商超過30個,ABB的銷售總體上仍以分銷為主,直銷為輔,OEM方式很少。由于分銷機(jī)構(gòu)過多,價格非常透明,各分銷商之間競爭激烈,分銷商的利益難以保證,ABB公司正在調(diào)整營銷策略,在原有只做系統(tǒng)和大項目的支持工作,部分高壓變頻器項目實(shí)施的基礎(chǔ)上,逐漸加大了行業(yè)和OEM商的銷售力度。同時,加強(qiáng)了售后服務(wù)工作,在全國多座城市建立了ABB統(tǒng)一的維修站,提供了充足的備件儲備,最大限度滿足變頻器用戶的需求,及時、快捷維修產(chǎn)品。 4.4三菱—重點(diǎn)發(fā)展代理營銷方式 三菱進(jìn)入中國較早,目前菱電自動化(上海)有限公司負(fù)責(zé)發(fā)展中國業(yè)務(wù)。三菱產(chǎn)品的顯著特點(diǎn)就是通用性強(qiáng)、功能齊全,它以小功率經(jīng)濟(jì)型和通用型產(chǎn)品為主,功率在0.4~900kw。三菱的通用型變頻器在紡織和印刷機(jī)械行業(yè)一直較為成功。銷售接近3個億。 對于普通產(chǎn)品,三菱采取代理的方式,每年向各代理商下達(dá)銷售指標(biāo),根據(jù)完成情況進(jìn)行獎勵。目前公司已在北京、深圳和成都建立辦事處,負(fù)責(zé)變頻器的銷售推廣。而將來,三菱的營運(yùn)重點(diǎn)是要構(gòu)造強(qiáng)大的銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò),其中包括逐步在主要城市設(shè)立辦事處,并在所有重要城市委任代理商,透過代理商將產(chǎn)品及服務(wù)推廣給當(dāng)?shù)乜蛻。在華東地區(qū)銷售較旺。 在以個別項目或行業(yè)為開拓市場對象的營運(yùn)策略指導(dǎo)下,公司設(shè)立了項目部,負(fù)責(zé)為個別項目提供業(yè)務(wù)解決方案,探討如何組合或設(shè)計適合的系統(tǒng)產(chǎn)品,為不同客戶提供配套的解決方案,從而以直銷的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的推廣。 4.5安川—產(chǎn)品鎖定行業(yè),代理營銷寧缺勿爛 上海安川同濟(jì)機(jī)電有限公司致力于安川變頻器及伺服在中國的推廣應(yīng)用。1999年該公司銷售額1.5億元,2000年達(dá)到2億元,并以每年15%速度增長。目前國內(nèi)50%以上的電梯變頻器和80%的起重機(jī)變頻器市場應(yīng)用了該公司產(chǎn)品,而安川品牌在國內(nèi)的占有率也約在7%左右。在上海建廠生產(chǎn)后對其在大陸的銷售有很大幫助,銷售勢頭良好。 安川的用戶主要集中在電梯和化纖機(jī)械行業(yè)。電梯行業(yè)是安川進(jìn)入中國后首先切入的行業(yè),目前安川1/3的用戶約為電梯行業(yè)。日前,安川又推出了400V級的676GL5一JR電梯專用矢量控制變頻器,容量可達(dá)4.5~30kw。 安川電機(jī)株式會社在中國沒有建工廠之前。于1998年安川在北京成立了分公司,次年在多座城市設(shè)立辦事處。此外,在上海、南京、鄭州、大連、沈陽、杭州、金華、武漢、合肥、長沙、福州、深圳等20多個地區(qū)都設(shè)有安川變頻器的代理和銷售網(wǎng)點(diǎn)。安川一般采用直接與機(jī)械制造廠商聯(lián)系的方式推銷產(chǎn)品。而對于代理商,則要求較高,他們必須具有一定的市場影響力,市場進(jìn)入能力和成熟的技術(shù)支持。 4.6希望森蘭—中國變頻器的技術(shù)專家 前身聞名全國的四川希望集團(tuán),在1997年成立了森蘭變頻器制造有限公司,是一家集變頻器技術(shù)開發(fā)及系列產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造和銷售為一體的高科技企業(yè),享有“中國變頻器技術(shù)專家”之美稱,經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,現(xiàn)在擁有2萬平米的廠房,500多人的專業(yè)隊伍和遍布全國32個省、自治區(qū)和直轄市的營銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確定了在國內(nèi)市場的領(lǐng)先地位,目前自主開發(fā)SB61、SB60、BT40、BT12S和SB20五大系列變頻器估計年產(chǎn)10萬臺左右,遠(yuǎn)期可達(dá)20萬臺。目前在建材領(lǐng)域銷售較為旺盛,其行業(yè)該變頻設(shè)備使用率達(dá)到6.5%,是國產(chǎn)品牌唯一進(jìn)入前5名,成績不菲。森蘭公司目前正在進(jìn)軍高壓變頻器市場,在北京建立了研究機(jī)構(gòu)。目前森蘭變頻器的市場占有率為2.4%左右。 4.7惠豐—與變頻器市場一起成長的國內(nèi)品牌 煙臺惠豐電子依靠自己的技術(shù)在1990年推出了第一臺變頻器,到目前以發(fā)展成為現(xiàn)今8大系列150多個規(guī)格的系列產(chǎn)品,惠豐電子以全新的市場理念,建立以客戶為中心的市場拉動式營銷體系,為客戶提供售前、售中、售后全方位服務(wù),迅速開拓國內(nèi)市場,現(xiàn)在在北京、上海、無錫、溫州、寧波、鄭州、武漢和成都建立了銷售和服務(wù)中心。多年來在電力、建材、紡織、印染塑料制藥和供水等多個領(lǐng)域推廣了自己的產(chǎn)品,是一家具有舉足輕重的國內(nèi)變頻器企業(yè),年銷售額占全國的2%左右。銷售中主要強(qiáng)調(diào)售后服務(wù)及時,在全國多座城市建立了自己的維修站,提供快捷服務(wù)。 4.8日立—實(shí)行獨(dú)家總代理制 多年來日立公司一方面向中國提供了大量的技術(shù)、設(shè)備和產(chǎn)品的同時;另一方面又積極開展投資活動,作為日本企業(yè)早在1981年就在福建省建立了首家合資企業(yè),而后又在中國各地建立了19家獨(dú)資、合資公司。為了在更加廣泛的領(lǐng)域內(nèi)積極地開展事業(yè),于是1994年得到中國政府的批準(zhǔn)建立北京總公司負(fù)責(zé)全國業(yè)務(wù),并先后成立了四家分公司;上海分公司;廣州分公司;大連分公司;成都分公司。(由于資料不全銷售排名有可能在美國A-B公司之后。兩家銷售接近。) 作為變頻器的銷售也反復(fù)試嘗多種方式,目前上海晟昱自動化技術(shù)有限公司,被日立亞洲(香港)有限公司、株式會社日立產(chǎn)機(jī)系統(tǒng)委任為日立變頻器中國獨(dú)家總代理。上海晟昱自動化技術(shù)有限公司,是一家專業(yè)自動化產(chǎn)品的集成銷售公司。公司致力于自動化產(chǎn)品的開發(fā)應(yīng)用。秉承高新技術(shù),人才密集,資金密集,技術(shù)密集的優(yōu)勢。擁有專業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)調(diào)試及售后服務(wù)隊伍。自成為總代理后其業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展,但其宣傳力度還不夠大,售后服務(wù)有待改進(jìn)。銷售市場份額有望進(jìn)一步提高。 4.9深圳—蓬勃發(fā)展的變頻器市場 深圳地區(qū)目前有國產(chǎn)變頻器生產(chǎn)企業(yè)十來家,能夠形成規(guī)模的只有3-4家,他們是華為、安邦信和康沃。雖然華為電氣技術(shù)有限公司在2001年被美國電氣巨頭艾默生以7.5億美元的高價收購,但從感情上把他仍劃在國內(nèi)變頻器企業(yè),{安圣電氣(原華為電氣)自1996年成立以來,一直緊跟華為技術(shù)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方式,因而短短幾年間在通信及IT電源市場脫穎而出,成為國內(nèi)變頻器品牌主流供應(yīng)商,艾默生于2001年10月正式宣布從華為收購了安圣電氣。}由于基礎(chǔ)較好,估計2002年銷售額在2億以上,變頻器主要應(yīng)用在供水、小型生產(chǎn)線,注塑機(jī)等,既建立全國分銷體系,又重視行業(yè)銷售。目前雖然有一定資金,還得有人去做事,穩(wěn)定職工隊伍,留住人才,同樣是企業(yè)發(fā)展得重要課題。 深圳市安邦信電子有限公司創(chuàng)建于1998年,專業(yè)研究、開發(fā)、制造變頻調(diào)速器,1998年成功推出國內(nèi)領(lǐng)先水平的AMB-G5系列通用型變頻調(diào)速器,以優(yōu)良的性能價格比,深受廣大客戶歡迎,迅速占領(lǐng)珠江三角洲地區(qū)市場,廣泛應(yīng)用于各行各業(yè),2001年面市的AMB-G7系列變頻器,設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,使用方便安全,運(yùn)行穩(wěn)定可靠,成為替代進(jìn)口的主要國產(chǎn)變頻器。安邦信公司致力于電力電子及相關(guān)控制技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā),AMB-G9系列高性能矢量控制變頻器將于2003年面市,直接轉(zhuǎn)矩控制交流伺服系統(tǒng)AMB-G11系列的研發(fā)工作正全面展開,不同系列、各種規(guī)格的產(chǎn)品將充分滿足客戶的需求。該公司宣傳到位,但銷售網(wǎng)建立不暢,影響其進(jìn)一步擴(kuò)大銷售,工裝模具也有待進(jìn)一步改進(jìn)。 深圳市康沃電氣技術(shù)有限公司是由留日多年的學(xué)者帶頭人,與國內(nèi)多名具有豐富變頻器研發(fā)經(jīng)驗的博士、碩士聯(lián)合興辦的高科技企業(yè),公司成立于2000年3月,主要從事電氣傳動產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)與銷售,公司目前擁有近2000m2的研發(fā)生產(chǎn)基地,基地中設(shè)有研發(fā)中心、大型實(shí)驗室、測試部等保證產(chǎn)品品質(zhì)的機(jī)構(gòu),并配有一流的進(jìn)口設(shè)備。擁有一支高效率、高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的隊伍,開發(fā)出具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的變頻調(diào)速產(chǎn)品三大類共8個系列,在變頻器開發(fā)生產(chǎn)上具有自己的核心技術(shù)。在全國建立穩(wěn)固的行銷網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷新疆、東北各省。公司銷售收入2002年接近3000萬元。要使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,快速作大作強(qiáng),關(guān)鍵是建立好企業(yè)文化,穩(wěn)定高層領(lǐng)導(dǎo)隊伍。 三家品牌變頻器的市場占有率都超不過2%,而其他變頻器生產(chǎn)企業(yè)成立較晚目前還沒有形成大的勢力,規(guī)模一般比較小或生產(chǎn)一些專業(yè)的變頻器產(chǎn)品。
|
|
|
|
推薦圖片 |
|
熱點(diǎn)文章 |
|
|