|
|
訂閱社區(qū)雜志 |
梅山鋼鐵:打造成國內(nèi)第一熱軋精品基地 |
(時(shí)間:2022/10/26 9:41:06) |
10月21日,梅鋼召開三季度績效對(duì)話會(huì),系統(tǒng)回顧三季度生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作,部署下階段工作重點(diǎn)。
會(huì)議號(hào)召,進(jìn)一步堅(jiān)定信心、鼓足勇氣,將當(dāng)前面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機(jī)遇;研發(fā)引領(lǐng),深耕市場、精調(diào)結(jié)構(gòu),極致降本,把梅鋼打造成國內(nèi)第一的熱軋精品基地。
三季度,梅鋼總體穩(wěn)定順行
生產(chǎn)運(yùn)行方面,主作業(yè)月均故障時(shí)間和1-9月累計(jì)故障時(shí)間均低于年度目標(biāo);1-9月主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率72%、進(jìn)步率67%、刷新率54%。
經(jīng)營結(jié)果方面,1-9月累計(jì)噸鋼利潤在寶武集團(tuán)11家鋼企中排名第7。
成本削減方面,季度噸鋼成本完成預(yù)定目標(biāo);1-9月噸鋼成本累計(jì)削減完成年度目標(biāo)的508%。
對(duì)標(biāo)找差方面,1-9月鐵水成本改善率、煉鋼加工成本改善率和熱軋加工成本均跑贏對(duì)標(biāo)企業(yè);1-8月鐵水成本在中鋼協(xié)25家鋼企中排名第15位,較2021年提升1位。冷軋綜合加工成本環(huán)比下降明顯,酸洗成材率、連退電耗、鍍錫涂層指標(biāo)進(jìn)步幅度優(yōu)于對(duì)標(biāo)機(jī)組。噸鋼能源成本環(huán)比降幅四基地排名第一;鐵鋼界面效率進(jìn)一步提升,魚雷罐周轉(zhuǎn)率和鐵水溫降居股份四基地前列。受爐況波動(dòng)、環(huán)保管控等影響,三季度鐵水、板坯產(chǎn)量欠產(chǎn);在制品庫存階段性高位運(yùn)行。
會(huì)上,寶鋼股份相關(guān)部門對(duì)梅鋼下一步工作提出了建議和意見。會(huì)議要求:關(guān)注產(chǎn)量,優(yōu)化鐵鋼比,確保年度產(chǎn)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn);關(guān)注質(zhì)量波動(dòng)和質(zhì)量異議,強(qiáng)化精細(xì)化管理能力和管理制度的執(zhí)行力;關(guān)注原燃料質(zhì)量,提升系統(tǒng)反應(yīng)速度。全方位做好年底系列年修檢修技改項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;提前實(shí)施好環(huán)保績效達(dá)A項(xiàng)目和能效提升項(xiàng)目;做好工序能效標(biāo)桿推進(jìn)工作。抓好四季度財(cái)務(wù)收官工作,成本費(fèi)用削減要體現(xiàn)“真金白銀”;抓好現(xiàn)金管控;抓好年末特殊事項(xiàng)收口;策劃好2023年預(yù)算編制工作。
梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇主持會(huì)議并指出:關(guān)于成本,根據(jù)新的形勢要求,各單元形成了降成本行動(dòng)方案和計(jì)劃,總體推進(jìn)有一定效果但未達(dá)到理想目標(biāo);各單元要全力以赴,在11月份全面實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。關(guān)于效率,梅鋼工藝流程中存在很多“活套”;但從可持續(xù)和極致效率、極致管理的角度看,很多“活套”都是可以減少的,如減少在線魚雷罐和鋼包等,在應(yīng)對(duì)危機(jī)的情況下都取得了很好的效果。所有的管理,都要以效益、效率的最優(yōu)為前提,去除各種冗余。關(guān)于庫存,庫存水平體現(xiàn)管理效率,高庫存是管理的空耗。梅鋼在制品庫存要控制在目標(biāo)范圍內(nèi),以此促進(jìn)整個(gè)流程水平的提高,促進(jìn)高節(jié)奏高運(yùn)轉(zhuǎn);產(chǎn)成品庫存要區(qū)別對(duì)待、嚴(yán)格控制。關(guān)于現(xiàn)貨發(fā)生率,要嚴(yán)格按照現(xiàn)貨發(fā)生率低于4.2%的目標(biāo)來控制,以此體現(xiàn)制造過程的精細(xì)化、精準(zhǔn)化,體現(xiàn)全流程的高效對(duì)接,包括智慧排程以及與營銷的高效銜接。
梅鋼黨委書記、董事長祁衛(wèi)東指出,當(dāng)前公司面臨的問題比較清楚,擺在我們面前的壓力和挑戰(zhàn)巨大。購銷差價(jià)的問題、成本的問題、設(shè)備狀態(tài)的問題等,與現(xiàn)在的形勢不相適應(yīng)。從煉鐵來說,第一要?jiǎng)?wù)是保持高爐的穩(wěn)定,不能失掉這個(gè)根本;從鐵鋼界面來說,針對(duì)魚雷罐周轉(zhuǎn)率、鐵水溫降等,可以研究魚雷罐加蓋、機(jī)車電氣化改造的可行性;從熱軋來說,要努力做到零廢鋼;從冷軋來說,要把歷史故障分析轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)能力。
關(guān)于下階段重點(diǎn)工作,祁衛(wèi)東提出,關(guān)鍵在于我們有沒有信心和勇氣,打造國內(nèi)第一熱軋精品基地。當(dāng)務(wù)之急,一是研發(fā)引領(lǐng)。技術(shù)中心在技術(shù)降本、新型研發(fā)方面要擔(dān)起責(zé)任,公司的激勵(lì)措施要及時(shí)跟上。二是深耕市場、精調(diào)結(jié)構(gòu)。發(fā)揮原料采購和市場服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的作用,深耕原料市場、產(chǎn)品市場,做深做實(shí),精準(zhǔn)調(diào)整結(jié)構(gòu)。三是極致降本。要解放思想,敢于降本;成本潛力巨大,在公司經(jīng)營面臨極大挑戰(zhàn)時(shí),一定要將降本做到極致。
祁衛(wèi)東強(qiáng)調(diào),研發(fā)引領(lǐng),深耕市場,精調(diào)結(jié)構(gòu),極致降本,我們要把打造國內(nèi)第一熱軋精品基地作為梅鋼未來的重點(diǎn)工作,努力做到三個(gè)“100萬”:精品工具鋼產(chǎn)量100萬噸,汽車用鋼產(chǎn)量100萬噸,X品種鋼產(chǎn)量100萬噸。同時(shí),放眼長遠(yuǎn),在網(wǎng)絡(luò)制造方面取得突破;在量價(jià)平衡方面多下功夫,全力把握市場,把我們面臨的艱難日子變成梅鋼發(fā)展的重大機(jī)遇。
|
|
|
|
推薦圖片 |
|
熱點(diǎn)文章 |
|
|