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大連市瓦房店公路段認(rèn)真做好節(jié)能工作
(時(shí)間:2016-6-28 8:56:30)
  為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源的基本國策,有效發(fā)揮節(jié)能約束與激勵機(jī)制的作用,進(jìn)一步加大節(jié)能工作的考核力度,提高單位節(jié)能管理水平,確保實(shí)現(xiàn)單位中長期節(jié)能目標(biāo),根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》第六條的規(guī)定制定《瓦房店市公路管理段2016年節(jié)能目標(biāo)考核方案》。
  一、單位實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核評價(jià)制度。根據(jù)本單位節(jié)能目標(biāo),層層分解到各科室,并對節(jié)能目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評價(jià)。
  二、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核堅(jiān)持公開、公平、公正的原則,運(yùn)用自評與考評相結(jié)合的方法,對各科室節(jié)能工作進(jìn)行定性考核與定量考核。
  三、評價(jià)考核體系內(nèi)容:節(jié)能指標(biāo)、節(jié)能管理體系、節(jié)能措施和節(jié)能基礎(chǔ)工作。節(jié)能措施主要包括建立節(jié)能工作機(jī)制、編制節(jié)能中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃、分解節(jié)能指標(biāo)、實(shí)施節(jié)能措施、節(jié)能監(jiān)測;節(jié)能基礎(chǔ)工作主要包括能耗統(tǒng)計(jì)與分析、能源計(jì)量等。
  四、評價(jià)考核總分為 100 分。
  五、考核工作由單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),各科室配合實(shí)施。
  六、各科室按照節(jié)能考核的要求,結(jié)合本科室的實(shí)際情況,每季度自評一次,并于 10 日內(nèi)將自評結(jié)果上報(bào)單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
  七、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對科室進(jìn)行年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價(jià)考核和不定期抽查,并將年度考核結(jié)果報(bào)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核。
  八、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)相關(guān)要求,對各科室進(jìn)行年終評價(jià),評價(jià)考核按100打分,分為超額完成(95分以上且否決性指標(biāo)超過年度計(jì)劃目標(biāo)),完成(80-94分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo))、基本完成(60-80分且否決性指標(biāo)達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo))、未完成(60分以下或否決性指標(biāo)未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo))4個(gè)等次。
  九、節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對評價(jià)考核結(jié)果為超額完成和完成的部門排出名次。對優(yōu)勝部門進(jìn)行表彰和獎勵。
  十、考核未完成等次的部門,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)做出原因解釋并提交整改方案,限期整改。
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