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| 上海石化煉油部多舉措推進(jìn)節(jié)能降耗工作 |
| （時(shí)間:2015-3-24 8:37:20） |
上海石化煉油部瞄準(zhǔn)2014年工作中的薄弱環(huán)節(jié)，狠抓節(jié)能降耗工作，為上海石化“重舉旗幟，再站排頭”積極行動(dòng)。
2014年，煉油部綜合能耗指標(biāo)完成情況不理想。今年，該部通過路研討會、專題分析會、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會等多種形式，深入分析，找出綜合能耗指標(biāo)居高不下的主要原因。對癥下藥，該部制訂了實(shí)施合同能源管理和“能效倍增”計(jì)劃、強(qiáng)化能耗組織績效考核、開展專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、實(shí)施專題效能監(jiān)察項(xiàng)目等措施，推進(jìn)節(jié)能降耗工作。
為找準(zhǔn)裝置現(xiàn)場的關(guān)鍵能耗點(diǎn)，該部加快推進(jìn)以“3號常真空系統(tǒng)改造”為代表的合同能源管理項(xiàng)目，開拓節(jié)能管理新模式。同時(shí)，該部還以“能效倍增”計(jì)劃的實(shí)施為契機(jī)，加快實(shí)施“溶脫裝置節(jié)能改造”項(xiàng)目，據(jù)測算，該項(xiàng)目一年可節(jié)約915噸標(biāo)煤。
為讓定下的目標(biāo)成為促進(jìn)工作的殺手锏，而不是棉花棒，煉油部按照從嚴(yán)管理的要求，將各項(xiàng)能耗指標(biāo)分解到每套單體裝置，并列入到各管理科室的組織績效考核體系，按月考核，于月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。
為調(diào)動(dòng)員工的積極性，該部開展了提高加熱爐熱效率、成本核算進(jìn)班組、降低噸油排水三個(gè)專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，以此調(diào)動(dòng)基層班組參與節(jié)能降耗工作。同時(shí)，也借助勞動(dòng)競賽，在全體員工中倡導(dǎo)“節(jié)約是最大資源”的理念。
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