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| 天津石化節(jié)能總目標(biāo)達(dá)90% 超時間進(jìn)度10% |
| （時間:2014-12-16 9:00:11） |
“總部能效倍增計劃第一個目標(biāo)就是到‘十二五’末，也就是2015年能效提高20%。得益于謀劃早，措施快，目前天津石化累計完成天津市口徑節(jié)能量37.2萬噸標(biāo)煤，是‘十二五’節(jié)能總目標(biāo)的90%，超時間進(jìn)度10%。我們還要快馬加鞭�！睍r近歲末，天津石化生產(chǎn)部副部長田增林對節(jié)能達(dá)標(biāo)工作充滿信心。
2014年，天津石化通過采取項目節(jié)能、管理節(jié)能等措施，積極消化原油加工負(fù)荷低、部分裝置停工小修及化工部分裝置限產(chǎn)甚至停工等不利因素影響，節(jié)能工作得到有力推進(jìn)。截至11月份，天津石化累計完成萬元產(chǎn)值綜合能耗0.423噸標(biāo)煤/萬元，比總部全年考核指標(biāo)低0.008噸標(biāo)煤/萬元；綜合能源消費總量為258.3萬噸標(biāo)煤，同比下降8.5%，比照市政府下達(dá)的全年指標(biāo)，按時間進(jìn)度節(jié)約35萬噸標(biāo)煤。
在節(jié)能項目實施中，天津石化改變從局部出發(fā)、各自為戰(zhàn)的工作思路，站在“整體一盤棋”的高度，于2013年下半年先后成立了蒸汽管網(wǎng)優(yōu)化、工業(yè)水優(yōu)化、瓦斯氣優(yōu)化及降低損耗等四個專業(yè)技術(shù)攻關(guān)組。
10月26日，天津石化32萬噸/年碳二回收裝置Ⅱ系列生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。這套裝置將煉油部原本送入燃料管網(wǎng)作為燃料的干氣資源，分離出乙烯和乙烷，分別給大小乙烯兩個生產(chǎn)作業(yè)部作原料。
煉油部聯(lián)合三車間技術(shù)員周建政介紹，以前的回收利用都是廠內(nèi)項目，這樣生產(chǎn)作業(yè)部之間的共享是從來沒有過的。
“我們以整體規(guī)劃、分步實施、系統(tǒng)優(yōu)化、廣泛聯(lián)合為工作思路，在節(jié)能項目實施的同時進(jìn)行資源整合，受益非常大。”田增林說。
截至目前已實施中沙石化富余甲烷氣轉(zhuǎn)供化工部、化工部芳烴歧化尾氣送乙烯做裂解料、消化富余淡化海水和平衡煉油夏季低壓蒸汽等多個系統(tǒng)優(yōu)化項目，同時為下一步中長期節(jié)能優(yōu)化增加了項目儲備。
為了給合理用能提供管理依據(jù)，2013年下半年，天津石化組織相關(guān)單位對公司燃料、蒸汽、電、工業(yè)風(fēng)、氮氣、工業(yè)水等能源和耗能工質(zhì)的各消耗點進(jìn)行了摸查和管控。由近10萬個“用能終端”組成的魚刺圖，明晰了能流走向，同時通過明確各能耗點的用能標(biāo)準(zhǔn)，為壓縮超標(biāo)用能創(chuàng)造了條件。
在此基礎(chǔ)上，他們主動化解指標(biāo)，實現(xiàn)節(jié)能達(dá)標(biāo)工作的動態(tài)管理。年初，結(jié)合生產(chǎn)計劃安排，燃動預(yù)算進(jìn)行了逐月分解，“關(guān)死后門”，強(qiáng)化預(yù)算，嚴(yán)格考核。通過日跟蹤、旬分析、月總結(jié)，以局部保整體、以月度保全年。
近期，生產(chǎn)部再一次與相關(guān)單位進(jìn)行了新一輪的對接分解，計劃在今后每月燃動預(yù)算中，進(jìn)一步嚴(yán)格基礎(chǔ)指標(biāo)尤其是提升指標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)一步傳遞指標(biāo)壓力，調(diào)動各方面積極性。
以總部“能效倍增”計劃為目標(biāo)，天津石化針對挖掘節(jié)能潛力難度越來越大的實際情況，積極做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，實現(xiàn)科學(xué)用能。在總部的大力支持下，天津石化成為中石化首批能源管控中心項目推廣單位之一。10月10日，天津石化能源管理中心項目建設(shè)正式啟動。
項目建設(shè)實施方案已確定，系統(tǒng)將于2015年1月正式上線運(yùn)行。屆時，天津石化能源管理實現(xiàn)能源可視化，在線可優(yōu)化，能效最大化的最終目標(biāo)，切實降低公司能耗成本和運(yùn)行成本。
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