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| 【節(jié)能】太原南工務(wù)段節(jié)能降耗從點滴入手 |
| （時間:2013-4-22 9:41:27） |
“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”
節(jié)能降耗是企業(yè)生存之本，節(jié)能意識的樹立是實現(xiàn)的基石，規(guī)范化制度化則是節(jié)能的保障。太原南工務(wù)段從日常管理、制度規(guī)范、監(jiān)督考核入手，強化保障力度，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。
首先是健全節(jié)能管理體系。重新界定段、車間、班組三級節(jié)能管理權(quán)限，進一步細化能源管理相關(guān)辦法及措施，逐級明晰節(jié)能職責和降耗要求，將全年節(jié)能指標分解落實到位。同時，加大能耗日常管理力度，強化“天窗”修小型養(yǎng)路機械燃油定額管理，嚴格執(zhí)行派車單簽認制度，努力降低燃油消耗。建立完善煤炭、燃氣供、管、用及存儲臺賬，對具備條件的工區(qū)加入?yún)^(qū)域聯(lián)片集中供熱，不斷提高能源使用效率。同時，落實水、電“三定雙卡一回執(zhí)”和計量簽認制度，杜絕錯抄、漏抄、估收、冒收現(xiàn)象發(fā)生。
其次，規(guī)范統(tǒng)計分析工作流程。根據(jù)路局節(jié)能統(tǒng)計工作要點和統(tǒng)計制度要求，實行節(jié)能統(tǒng)計資料檔案化管理，科學(xué)規(guī)范能耗數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計分析工作，落實逐級簽認制度，并通過定期開展節(jié)支降耗、能源管理、節(jié)能技改統(tǒng)計調(diào)查分析，保證各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和時效性。
第三，強化監(jiān)督考核問責。職能科室逐月對全段煤、水、電、油、燃氣使用情況進行全面檢查，發(fā)布月度節(jié)能管理通報，對完成節(jié)能指標的進行獎勵，并對能耗超范圍使用、隨意浪費等現(xiàn)象進行扣罰。對亂列亂支、虛報冒領(lǐng)等違紀行為，從嚴追究管理人員責任。
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