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【節(jié)能】領(lǐng)先的理念成就盾安節(jié)能領(lǐng)軍地位
(時(shí)間:2012-7-17 14:08:22)
  當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)從單純的技術(shù)或產(chǎn)品競爭,演化為品牌競爭,而品牌競爭的實(shí)質(zhì)是品牌戰(zhàn)略與文化的競爭。無論企業(yè)大小,想要吸引眾人目光,引領(lǐng)他人跟隨,出色的前瞻意識和領(lǐng)先的經(jīng)營理念當(dāng)推首位,其重要意義,甚至超越企業(yè)規(guī)模與實(shí)力本身。
  盾安節(jié)能雖然進(jìn)入中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)的時(shí)間才不到兩年,但其對于市場的前瞻性把控,對于技術(shù)和品質(zhì)的精益追求,已成為其事業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的兩大引擎,助推企業(yè)迅速在行業(yè)內(nèi)奠定了領(lǐng)先地位。
  古語有云,“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”,對于企業(yè)亦是如此。當(dāng)絕大多數(shù)企業(yè),在2008年金融危機(jī)后才意識到企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級時(shí),作為中國500強(qiáng)的盾安集團(tuán)早在2006年就已制定并實(shí)施“從傳統(tǒng)制造業(yè)向高端裝備制造以及節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略布局,堅(jiān)定地向著“綠色低碳、節(jié)能環(huán)!鳖I(lǐng)域進(jìn)軍。盾安集團(tuán)旗下的上市公司盾安環(huán)境(002011)更是堅(jiān)持大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,明確“從制造向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型,從提供產(chǎn)品向提供系統(tǒng)轉(zhuǎn)型,從供應(yīng)商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的發(fā)展思路,積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型,從而獲得了快速的發(fā)展。其突破的前瞻精神、領(lǐng)先的經(jīng)營意識、低調(diào)務(wù)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)、與生俱來的企業(yè)責(zé)任感可見一斑。
  2009年開始,盾安環(huán)境(002011)就將戰(zhàn)略目光瞄向了前景廣闊的可再生能源領(lǐng)域,并于2010年5月通過收購山西太原炬能可再生能源供熱公司正式進(jìn)軍該領(lǐng)域,于2011年7月在天津?yàn)I海高新區(qū)正式成立盾安節(jié)能產(chǎn)業(yè)運(yùn)營總部——盾安(天津)節(jié)能系統(tǒng)有限公司。盾安進(jìn)入可再生能源領(lǐng)域以來短短幾年,就憑借其領(lǐng)先的“我投資,你節(jié)能”的經(jīng)營理念、合同能源管理的經(jīng)營模式、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和卓越的系統(tǒng)集成服務(wù)能力,迅速成為中國節(jié)能系統(tǒng)集成服務(wù)引領(lǐng)者、中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
  記者獲悉,近年來,盾安節(jié)能憑借世界首創(chuàng)的城市原生污水冷熱源熱泵系統(tǒng)的成套專利技術(shù)與工藝,有效解決了利用城市污水、工業(yè)廢水、江河海水來為城市和建筑物提供供熱、制冷的世界性重大難題;大力拓寬可再生能源利用領(lǐng)域,在工業(yè)余熱的回收利用上頻頻取得重大突破,截止6月份簽定的可再生能源利用供熱(冷)合同總額已超過50億元。公司具備能源規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、建設(shè)、運(yùn)行管理等全方位服務(wù)能力,在商業(yè)模式上采用BOT、BT、EPC等方式,一方面幫助各地政府解決了民生工程投資問題,助推節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另一方面幫助高能耗企業(yè)解決了節(jié)能改造和節(jié)能收益的問題,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益顯著,真正實(shí)現(xiàn)了共贏。
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