山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司把節(jié)能降耗作為控制成本管理的“牛鼻子”扭住不放,年初就把用電節(jié)能降耗指標(biāo)作為重要任務(wù)明確分解到各單位,并制定了責(zé)任包�？己思�(xì)則,實施了節(jié)能目標(biāo)管理,經(jīng)營成本明顯降低,節(jié)能降耗取得顯著成績。
  該公司以降低經(jīng)營管理成本為目的,積極實施了節(jié)能目標(biāo)管理,完善了節(jié)能控制體系,并實行目標(biāo)考核,當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。各單位根據(jù)公司下達(dá)的用電考核指標(biāo),對各專業(yè)用電情況進(jìn)行了細(xì)化分解,每月一兌現(xiàn),實行節(jié)獎超罰,從而促進(jìn)了節(jié)電意識的提高,完善了電力內(nèi)部市場化運作機制。據(jù)統(tǒng)計,上半年,該公司共節(jié)約電費81.2萬元。