山東能源棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦把節(jié)能減排作為礦井實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出發(fā)展的有效途徑,大力倡導(dǎo)“既要管結(jié)果,更要管過程”理念,積極推行科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的“3+1”節(jié)能減排管理模式,確保節(jié)能減排各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
健全節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)、工作和監(jiān)督三大機(jī)構(gòu)。自上而下逐級(jí)設(shè)立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)和工作小組,并在各單位設(shè)專職能源管理崗位,配齊能源管理負(fù)責(zé)人、管理員、統(tǒng)計(jì)員、節(jié)能網(wǎng)員,形成了專管成線、群管成網(wǎng)、專管和群管相結(jié)合的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任體系。同時(shí),成立節(jié)能減排監(jiān)察隊(duì)伍,明確標(biāo)準(zhǔn)要求,劃分責(zé)任區(qū)域,不定期進(jìn)行專項(xiàng)督察,促進(jìn)了節(jié)能減排工作的扎實(shí)開展。
完善節(jié)能減排指標(biāo)、監(jiān)測(cè)和考核三大體系。完善能源管理統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系和方式方法,實(shí)時(shí)掌握重點(diǎn)污染源增減動(dòng)態(tài)變化。嚴(yán)抓節(jié)能減排目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲,按照“定量、定標(biāo)、定人、定責(zé)”的要求,將階段性節(jié)能減排指標(biāo)層層分解落實(shí),每季度對(duì)各單位節(jié)能減排情況進(jìn)行集中檢查通報(bào),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、聯(lián)合問責(zé)。堅(jiān)持將節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入單位主要負(fù)責(zé)人業(yè)績考核,對(duì)未完成分解目標(biāo)的“一票否決”,單位及單位班子成員一律不得參加季度、年度評(píng)先樹優(yōu)。
優(yōu)化節(jié)能減排宣傳、教育和培訓(xùn)三大機(jī)制。充分利用電視臺(tái)、廣播、網(wǎng)絡(luò)、安全培訓(xùn)中心等各種載體,以及職工學(xué)習(xí)日等有利時(shí)機(jī),不厭其煩地宣傳節(jié)能減排工作的重要意義,大力開展低碳經(jīng)濟(jì)知識(shí)普及和宣傳教育,提高職工的憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)。同時(shí),堅(jiān)持從大處著眼、小處著手,對(duì)長明燈、長流水、長時(shí)間待機(jī)電腦等習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)查重罰,營造濃厚的節(jié)能減排氛圍。
抓牢班組這一節(jié)能減排的重要支點(diǎn)。大力實(shí)施“班組創(chuàng)新創(chuàng)效工程”,深入挖掘班組節(jié)能減排潛力。每季度末,各區(qū)隊(duì)班組分別提出下一季度的節(jié)能減排攻關(guān)項(xiàng)目,在組織職能部門篩選論證的基礎(chǔ)上,定項(xiàng)目名稱、定技能指標(biāo)、定責(zé)任人、定完成時(shí)間、定考核獎(jiǎng)懲,始終保持班組節(jié)能減排的創(chuàng)新活力。
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