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| LED照明大咖如何看待智能照明前景？ |
| （時間:2016-12-7 9:53:59） |
他們說，“智能制造還只是停留在初級階段”；他們說，“將持續(xù)加大智能制造投入力度”。這矛盾嗎？其實，并不矛盾，這是未來趨勢與冷酷現(xiàn)實！
技術(shù)升級一定會帶來發(fā)展紅利
雷士照明制造、管理支持系統(tǒng)副總裁羅華剛
IM是時代發(fā)展和人工智能技術(shù)進步對制造業(yè)未來發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是未來制造型企業(yè)建立核心競爭優(yōu)勢的重要支持點，所以，IM是傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向和目標，每個企業(yè)都無法回避。
照明行業(yè)還處于智能制造的初級階段，目前各個企業(yè)都只是在運用人工智能技術(shù)對生產(chǎn)系統(tǒng)進行改良，比如機械手的廣泛應用，對伺服系統(tǒng)的重視，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息集成的探索，但真正實現(xiàn)IMS，智能機器和人類智慧高度系統(tǒng)化將是一個漫長的過程。
IMS一旦真正實現(xiàn)，整個照明行業(yè)將由粗放式、作坊式、勞動密集式的階段發(fā)展到高度敏捷式、柔性式、訂制式的發(fā)展，將極大地降低整個照明行業(yè)的價值鏈風險，技術(shù)升級一定會帶來紅利。
具體來說，比如，制造商將是一個價值鏈管理中樞，它能實現(xiàn)柔性生產(chǎn)、快速交貨、訂單式運作，在工廠，你可以看到人被機器和智能化系統(tǒng)廣泛替代，機器可以24小時不間斷生產(chǎn)運行；對于供應商來說，不用再擔心物料呆滯，不用去做大量的物料庫存；對于經(jīng)銷商和工程商來說，不用擔心交貨的問題、庫存問題、品質(zhì)的問題。
照明行業(yè)算是傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)+新興光電行業(yè)的結(jié)合體，所以首先要轉(zhuǎn)變管理方法和理念。IMS是一種模式，也是一種工具，實現(xiàn)先進模式除了硬件支持外，軟環(huán)境更為關鍵。也就是說，你的管理理念是否跟得上IMS化，如果跟不上，那么首先就要進行思想轉(zhuǎn)型和革命，管理上去了，落地是技術(shù)手段，這是小問題。這就是在IMS時代，管理第一，技術(shù)第二的真諦。
行業(yè)智能制造還處于“自動化”階段
雷士照明研發(fā)副總裁洪曉松
“智能制造”將會是所有照明企業(yè)生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。在信息化、數(shù)據(jù)化時代，所有照明企業(yè)在生產(chǎn)方面都面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切問題，傳統(tǒng)制造模式被智能制造所替代是未來發(fā)展趨勢。
在我看來，目前照明行業(yè)的“智能制造”只能說還處在“自動化”階段，如照明企業(yè)只是停留在生產(chǎn)線的自動化，還沒達到真正意義上的“智能制造”。但不可否認，“智能制造”正在促進照明行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)化、數(shù)據(jù)化的方向發(fā)展，期望未來“智能制造”成為照明行業(yè)快速發(fā)展的強大動力。
雷士照明也在積極布局智能制造建設，并且取得了突出成績，主要體現(xiàn)在：1、生產(chǎn)系統(tǒng)向個性化、自動化發(fā)展，使得生產(chǎn)效率更高、管理更為人性化；2、產(chǎn)品系統(tǒng)向平臺化發(fā)展，以客戶為中心，提升產(chǎn)品展示能力和用戶體驗效果；3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)向IT化發(fā)展，充分發(fā)揮IT技術(shù)優(yōu)勢，為企業(yè)運營所用；4、建立云端平臺，發(fā)展大數(shù)據(jù)。
在我看來，對照明企業(yè)而言，要做好“智能制造”，建議可從以下幾個方面入手：1、企業(yè)生產(chǎn)設備自動化、個性化和數(shù)碼化，大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本等；2、企業(yè)產(chǎn)品要朝著智能化方向發(fā)展，凸顯智能制造優(yōu)勢；3、客戶數(shù)據(jù)要云端化。
智造既要“量體裁衣”亦要“量力而行”
佛山照明副總經(jīng)理張勇
對于照明企業(yè)來說，智能制造是智能化、信息化、技術(shù)化三化深度融合的創(chuàng)造過程。企業(yè)要實現(xiàn)智能制造，就要打破以往的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新思維進行管理，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生產(chǎn)模式。
智能制造是自動化的延伸和發(fā)展，過去的自動化主要針對批量生產(chǎn)，但是在智能制造時代，企業(yè)面對產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快、批量小，生產(chǎn)組織高度復雜、質(zhì)量控制難度大增，成本和能耗升高，采購及供貨壓力大等問題，這就要求企業(yè)有迅速感知和處理的能力。
從技術(shù)上看，在過去的自動化產(chǎn)線上，習慣性通過抑制干擾來保證質(zhì)量、成本和效率，而在智能化產(chǎn)線上，更強調(diào)出現(xiàn)問題及時應對這些干擾。這時，智能制造的相關技術(shù)，如大數(shù)據(jù)監(jiān)控、信息集成就成了“雪中送炭”。
無論如何，我們都希望不必要的干擾盡量少，時間和資源的浪費盡量少，這樣生產(chǎn)管理才能盡可能簡單、高效。簡而言之，如果精益生產(chǎn)做得好，推進智能制造就比較容易。
在經(jīng)濟不斷發(fā)展中，智能制造毫無疑問是發(fā)展趨勢，照明行業(yè)也不例外，智能化生產(chǎn)必將應用到燈具產(chǎn)業(yè)發(fā)展中去。在我看來，照明行業(yè)的“智能制造”仍處于初級階段。
目前，我國LED照明行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)面臨著低價競爭、并購潮、倒閉潮等系列問題，產(chǎn)品趨同化導致品牌市場占有率不高，LED照明行業(yè)面臨著洗牌的挑戰(zhàn)。智能制造能有效地提高燈具生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。
智能化改造不是僅僅引進單個機器人或者智能設備，而是一項系統(tǒng)工程，要將研發(fā)設計、生產(chǎn)過程、管理運營等有效銜接起來，逐步提高整體智能化水平，最終建立完整的智能制造系統(tǒng)。當然，企業(yè)不能盲目地進行智能化改造，既要量體裁衣，又要量力而行。
企業(yè)智造轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
三雄極光品牌管理中心經(jīng)理李全
在互聯(lián)時代，工業(yè)4.0是以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法，旨在建立一個高度靈活的個性化、數(shù)字化和信息化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領域和合作形式；創(chuàng)造新價值的過程將發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。
中國智能制造目前處于初級發(fā)展階段，同樣大部分企業(yè)處于研發(fā)階段，僅16%的企業(yè)進入智能制造應用階段。全球的制造業(yè)企業(yè)都在努力轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)，大幅提升行業(yè)自動化水平，滿足用戶個性化的產(chǎn)品與服務需求，推動從產(chǎn)品向服務運營全生命周期轉(zhuǎn)型，觸發(fā)產(chǎn)品服務及商業(yè)模式創(chuàng)新，并對價值鏈、供應鏈及生態(tài)系統(tǒng)帶來長遠深刻的影響。
目前，中國工業(yè)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，但大部分制造企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的技術(shù)力量有限，資金普遍緊張，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中困難重重。照明企業(yè)要做好智能制造，我建議：
1、加強技術(shù)研發(fā)資金投入，將深度學習、認知計算、語音識別、計算機視覺等技術(shù)作為重要突破口，注重信息技術(shù)與傳統(tǒng)應用領域的結(jié)合，前瞻布局新興市場；
2、通過加大對初創(chuàng)企業(yè)的投資收購，或積極在技術(shù)、市場等層面加強深入合作，加強信息資源共享與協(xié)同研發(fā)，彌補自身業(yè)務短板，實現(xiàn)人工智能等領域優(yōu)勢資源的深度整合；
3、加快生態(tài)系統(tǒng)建設，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
相關企業(yè)供應鏈整合將又是一次革命
康銘盛工程技術(shù)中心總監(jiān)胡志忠
我認為，“智能制造”的含義可以拆分開來理解：自動制造+智能管理。目前的生產(chǎn)制造，自動化設備代替工人生產(chǎn)已經(jīng)被大部分企業(yè)所普及；所謂“智能管理”，它離不開數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)采集，采集后的數(shù)據(jù)必須能無縫傳送到后端累積成龐大數(shù)據(jù)庫，智能管理系統(tǒng)再依據(jù)數(shù)據(jù)庫的訊息，分析、制定出正確決策。
另外，智能制造不單單是照明企業(yè)的制造發(fā)展方向，它是很多企業(yè)最終的發(fā)展趨勢。如果把各大、中、小企業(yè)比喻成產(chǎn)品的話，建立以企業(yè)為單位的數(shù)據(jù)庫平臺，把相關企業(yè)有關聯(lián)的供應鏈整合起來，進行無縫對接，由智能管理系統(tǒng)負責統(tǒng)一管理，省掉中間環(huán)節(jié)，我堅信這將又是一次產(chǎn)業(yè)鏈的革命。
如果按國家“工業(yè)4.0”這個階段來算，照明行業(yè)的智能制造應該處于“工業(yè)3.0”中后期階段，通過自動化生產(chǎn)設備的普及與這幾年大力發(fā)展，已經(jīng)讓很多企業(yè)受益通過以“機器替人”達到了“提高產(chǎn)能、降低勞動成本、降低勞動強度、降低勞動技和企業(yè)管理成本”等目標。為什么我認為照明行業(yè)是工業(yè)3.0的中后期？那是通過現(xiàn)場生產(chǎn)加工模式和整個生產(chǎn)的管理模式來綜合考慮的。
現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)在普遍采用自動化和半自動化設備的生產(chǎn)加工模式，生產(chǎn)管理普遍采用ERP/MES生產(chǎn)管理軟件，由PMC編寫計劃下發(fā)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)任務完成后再由各生產(chǎn)環(huán)節(jié)負責人通過生產(chǎn)管理軟件錄入信息，反饋給PMC統(tǒng)一調(diào)配。也有極少企業(yè)做到了生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)完成后，通過數(shù)據(jù)采集自動生成報表上傳PMC。
智能制造的推進給照明企業(yè)帶來最明顯的變化，就是企業(yè)的崗位設置正在發(fā)生著明顯的變化，一些傳統(tǒng)的工作崗位正在消失，取而代之的是一批具有中/高學歷的技術(shù)工種來維持高精尖設備的編程與維護。
未來，照明企業(yè)要做好智能制造，可從以下方面入手：1、研發(fā)新產(chǎn)品時，同時考慮適合自動化生產(chǎn)方法；2、優(yōu)化工藝和流程；3、大力發(fā)展基層技術(shù)團隊，提高人員專業(yè)技術(shù)水平。
智造幫助企業(yè)實現(xiàn)“術(shù)業(yè)專攻”
視貝科技董事長魏祖理
隨著自動化生產(chǎn)設備越來越完善，智能制造、機械手或機器人必然逐漸取代人工操作，企業(yè)也將朝著規(guī)�；�、自動化、設計工藝標準化的方向發(fā)展。所以，我認為，智能制造是照明企業(yè)生產(chǎn)制造的發(fā)展方向。
照明行業(yè)目前能夠?qū)崿F(xiàn)智能制造的產(chǎn)品以A60球泡燈為主，算是處于較為初級的階段。同時，智能制造或會使照明企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)變得更加專一，如球泡燈會集中在部分廠家生產(chǎn)，而燈具類個性化的產(chǎn)品生產(chǎn)會集中由另一部分廠家生產(chǎn)，實現(xiàn)“術(shù)業(yè)專攻”。
目前，視貝科技的智能制造最初是在球泡燈生產(chǎn)中實現(xiàn)的，產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性得到了大幅提升。未來，視貝科技希望筒燈、集成光源等燈具類產(chǎn)品也能夠?qū)崿F(xiàn)“智能制造”。
另外，我認為，企業(yè)要做好智能制造，應結(jié)合企業(yè)自身的產(chǎn)品線而定，明確企業(yè)自身的產(chǎn)品定位、產(chǎn)品類別，從而引進適合企業(yè)發(fā)展需要的智能機械化設備，實現(xiàn)自己企業(yè)的智能制造。
延伸閱讀
它們有關“智能制造”！
“智能制造”與《中國制造2025》
此前，國務院印發(fā)的《中國制造2025》明確了實現(xiàn)“制造強國”的戰(zhàn)略目標，要求加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把“智能制造”作為兩化深度融合的主攻方向，要求：1、研究制定智能制造發(fā)展戰(zhàn)略；2、加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品；3、推進制造過程智能化；4、深化互聯(lián)網(wǎng)在制造領域的應用；5、加強互聯(lián)網(wǎng)基礎設施建設。
其中，“智能制造工程”明確，到2020年，制造業(yè)重點領域智能化水平顯著提升，試點示范項目運營成本降低30%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短30%，不良品率降低30%。到2025年，制造業(yè)重點領域全面實現(xiàn)智能化，試點示范項目運營成本降低50%，產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短50%，不良品率降低50%。
“智能制造”與“工業(yè)4.0”
“工業(yè)4.0”強調(diào)“智能制造”，在生產(chǎn)要素高度靈活配置條件下大規(guī)模生產(chǎn)高度個性化產(chǎn)品，數(shù)字技術(shù)在其中至關重要，物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)網(wǎng)將成為未來工業(yè)的基礎。與前三次工業(yè)革命相比，“工業(yè)4.0”更好地利用互聯(lián)網(wǎng)來激活傳統(tǒng)工業(yè)，使得工廠設備實現(xiàn)三大功能：降低制造業(yè)對勞動力的依賴；較大程度滿足用戶個性化的需求；將流通成本降到了最低。
“智能制造”與“供給側(cè)改革”
當前，我國諸多行業(yè)面臨結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，迫切需要通過供給側(cè)改革提高供給體系質(zhì)量和效率、提升全要素生產(chǎn)率、加快新動能成長和傳統(tǒng)動能提升。
實施智能制造工程、加快發(fā)展智能制造關鍵技術(shù)裝備、培育推廣新型智能制造模式等都是未來中國制造發(fā)展的方向，智能制造體現(xiàn)了供給側(cè)改革的要求，亦是供給側(cè)改革的重要方向。
“智能制造”與“工匠精神”
進入智能制造時代，企業(yè)在產(chǎn)品上的競爭，已經(jīng)從過去的價格、數(shù)量、質(zhì)量競爭發(fā)展到個性化定制和智能控制的競爭，中國制造要繼續(xù)保持國際競爭力，急需注入“工匠精神”。
“智能制造”與“工業(yè)機器人”
“工匠精神”要求企業(yè)家和生產(chǎn)人員保持注重創(chuàng)新精神的同時，更幫助中國智能制造培育一批具有職業(yè)精神、精益求精的高素質(zhì)工人，在智能制造時代創(chuàng)造出更高品質(zhì)、更具競爭力的產(chǎn)品。
隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步和勞動成本的不斷上升，傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而智能制造的良好前景推動制造業(yè)需求工業(yè)機器人的快速增長。畢竟作為未來智能制造中不可替代的重要裝備工具，工業(yè)機器人的應用和普及，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型智能制造較為理想的選擇。
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