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2015年下半年LED照明行業(yè)將迎四大發(fā)展主旋律
(時(shí)間:2015-9-25 9:08:28)

  隨著LED產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟,無論是市場(chǎng)還是技術(shù)層面,都對(duì)LED行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。透過2015年半年報(bào),新一輪年中報(bào)行情已經(jīng)出爐,讓我們透過現(xiàn)象看本質(zhì),分析LED/照明上市公司下半年的發(fā)展方向。 
  木林森照明
  深度挖渠道 提高占有率
  木林森指出,木林森在擴(kuò)大產(chǎn)能的同時(shí),進(jìn)一步加大了研發(fā)建設(shè)與LED封裝產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料如支架、環(huán)氧樹脂等供應(yīng)相配套的生產(chǎn)線,整合原材料產(chǎn)業(yè)鏈,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì),形成規(guī)模效應(yīng)、成本效應(yīng),鞏固公司在產(chǎn)業(yè)鏈整合方面的領(lǐng)先地位;提升了LampLED產(chǎn)品技術(shù)水平,進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)工藝;加大了SMDLED及功率型LED產(chǎn)品的投入,完善封裝產(chǎn)品線;研發(fā)出適合時(shí)代潮流、品質(zhì)優(yōu)良、具有較高競(jìng)爭(zhēng)力的LED應(yīng)用產(chǎn)品等。
  現(xiàn)階段,木林森照明仍會(huì)把市占率的提高作為工作重心。市場(chǎng)占有率提高了,市場(chǎng)上才有話語權(quán),才會(huì)更有能力推動(dòng)行業(yè)與市場(chǎng)的良性成長(zhǎng)。
  長(zhǎng)方照明
  依托互聯(lián)網(wǎng) 著力EMC技術(shù)

  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和照明應(yīng)用市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的背景下,長(zhǎng)方照明在鞏固其在封裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位,同時(shí)積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈、加快資源整合,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)形態(tài)的豐富和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。
  惠州長(zhǎng)方照明正式簽訂建設(shè)施工合同并投入建設(shè),2015年,長(zhǎng)方照明將根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況安排裝修及投產(chǎn),將該項(xiàng)目早日建設(shè)成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的燈具制造中心。同時(shí),長(zhǎng)方照明將繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)展調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、渠道鋪設(shè)和品牌推廣,提高應(yīng)用產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量,提高盈利能力。長(zhǎng)方照明推進(jìn)全資子公司長(zhǎng)方金控的建設(shè),使其依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),借力資本市場(chǎng),圍繞長(zhǎng)方照明主營(yíng)業(yè)務(wù)提供金融服務(wù),打造長(zhǎng)方照明產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
  國(guó)星光電
  立足于封裝 兼顧上下游

  國(guó)星光電為進(jìn)一步提升在LED上游的技術(shù)水平,調(diào)整與優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),不斷強(qiáng)化在LED上游的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升上游業(yè)務(wù)的盈利水平。
  報(bào)告期內(nèi),國(guó)星光電通過受讓股權(quán)及增資的方式收購(gòu)浙江亞威朗科技有限公司,進(jìn)一步擴(kuò)大了公司外延芯片的規(guī)模,繼續(xù)全力推進(jìn)公司“立足封裝,做強(qiáng)做大,兼顧上下游垂直一體化”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
  聯(lián)創(chuàng)光電
  促產(chǎn)業(yè)整合 推智慧照明
  聯(lián)創(chuàng)光電在2015年上半年積極推行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合,在各大LED集散地設(shè)立基地:將南昌新、老2個(gè)園區(qū),建成以LED、紅外、照明、背光源、高溫超導(dǎo)感應(yīng)設(shè)備為對(duì)象的生產(chǎn)基地;在吉安推行全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略,建成通信纜、電力纜為產(chǎn)業(yè)對(duì)象的基地;將廈門建成以IT智能、紅外、LED、照明為產(chǎn)業(yè)對(duì)象的基地;將深圳建成以背光、模組及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)對(duì)象的基地等產(chǎn)業(yè)整合工作,也正在有的放矢、穩(wěn)步推行中。
  6月,聯(lián)創(chuàng)光電表示,并購(gòu)方大智控,能夠迅速補(bǔ)強(qiáng)公司智慧照明的短板,從而實(shí)現(xiàn)公司的照明業(yè)務(wù)由燈具制造商、工程承攬商向智慧照明方案解決商的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外,通過方大智控引入海外技術(shù)團(tuán)隊(duì)和資源,有助于公司進(jìn)一步向智慧城市、云計(jì)算等領(lǐng)域拓展。
  鴻利光電
  提投資力度 打造LED主業(yè)
  今年上半年,根據(jù)年初的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,鴻利光電管理層在車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)積極尋求適合的投資合作標(biāo)的。上半年,鴻利光電向開曼網(wǎng)利增資1000萬美元,計(jì)劃開展LED行業(yè)金融服務(wù);投資4500萬元參股迪納科技18%股權(quán)切入車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
  未來,鴻利光電還將逐步建立“LED主業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)金融+車聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)平臺(tái)。
  瑞豐光電
  涉智能家居 布局謀轉(zhuǎn)型
  伴隨汽車LED業(yè)務(wù)占比的提高,瑞豐光電盈利能力將得到進(jìn)一步改善。同時(shí),瑞豐光電正積極尋找LED車燈領(lǐng)域投資標(biāo)的,有望通過外延并購(gòu)方式加快完成“汽車電子LED源-LED汽車模組-LED汽車燈”的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
  目前,LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域,下游需求持續(xù)增加,且瑞豐光電今年6月參股中訊威易正式切入智能家居產(chǎn)業(yè)鏈,已有智能照明產(chǎn)品落地。瑞豐光電未來兩年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)確定性強(qiáng),公司轉(zhuǎn)型布局預(yù)期強(qiáng)烈。
  萬潤(rùn)科技
  拓智能家居 推進(jìn) “大客戶”

  上半年,萬潤(rùn)科技加大研發(fā)投入力度,投入資金1584.26萬元,較上年同期增長(zhǎng)132.90%,LED封裝和LED照明研發(fā)緊跟前沿市場(chǎng)需求,儲(chǔ)備、開發(fā)相應(yīng)的智能控制產(chǎn)品和技術(shù)。
  萬潤(rùn)科技積極布局和開拓智能家居、紅外觸摸屏、軌道交通工具、軌道交通與機(jī)場(chǎng)等大交通站廳類及軍工特種照明等具有高附加值的細(xì)分市場(chǎng);未來持續(xù)推進(jìn)“大客戶”營(yíng)銷策略,增強(qiáng)現(xiàn)有客戶黏性,開拓目標(biāo)潛在大客戶;加大力度培育澳洲、美洲等新興市場(chǎng),培育區(qū)域核心優(yōu)質(zhì)客戶,完善渠道建設(shè);積極謀劃資本運(yùn)營(yíng),進(jìn)行重大資產(chǎn)重組。
  福日電子
  強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù) 管理信息化

  上半年,福日電子進(jìn)一步做大、做強(qiáng)LED光電及綠能環(huán)保、通訊及智慧家電、內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)等三大主營(yíng)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利水平,總體呈現(xiàn)較好的發(fā)展趨勢(shì)。穩(wěn)健開展內(nèi)外貿(mào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),擴(kuò)大自營(yíng)出口比例,調(diào)整進(jìn)出口產(chǎn)品向高附加值轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步提高盈利能力。
  福日電子計(jì)劃用3年時(shí)間分步實(shí)施母公司及子公司的管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作。福日電子大力發(fā)展LED光電及綠能環(huán)保、通訊等主營(yíng)產(chǎn)業(yè),在節(jié)能領(lǐng)域逐步從原有的產(chǎn)品供應(yīng)商擴(kuò)展至覆蓋工程項(xiàng)目投資/承包、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及技術(shù)服務(wù)等綜合解決方案提供商,在通訊領(lǐng)域已從單純的手機(jī)OEM廠商提升至為全球知名手機(jī)廠商提供手機(jī)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、增值應(yīng)用等ODM業(yè)務(wù)的通訊解決方案提供商。
  探發(fā)展熱點(diǎn):
  通過上市公司的半年報(bào),對(duì)于上半年的產(chǎn)業(yè)回顧和下半年的期望,筆者總結(jié)了“智能化”“一帶一路”“互聯(lián)網(wǎng)+”等話題來形容今年行業(yè)發(fā)展的主旋律。
  1、智能化
  伴隨著技術(shù)的進(jìn)步,“中國(guó)智造”、“智能家居”、“智慧城市”……一時(shí)間“智能”花開,帶來了“喜大普奔”的新機(jī)遇,成為企業(yè)爭(zhēng)奪新一輪競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)的重要方向。智能風(fēng)口上的照明,也在探索思考未來的發(fā)展,而作為智能家居的組成部分,智能家居的發(fā)展也毫無疑問牽動(dòng)著照明人的心。
  面對(duì)智能照明的興起,筆者認(rèn)為,今年“智能”概念大熱,智能不僅與照明有關(guān),更是與城市人們家居生活相關(guān)聯(lián),可能未來5-10年,會(huì)出現(xiàn)非常大的綜合平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)里面,會(huì)整合照明、管網(wǎng)等不同方面。目前,不管是智慧城市、智慧家居,還是智能照明,其實(shí)都需要一個(gè)共同的平臺(tái)來整合終端產(chǎn)品。
  當(dāng)然,對(duì)于照明業(yè)界而言,智能照明毋庸置疑是發(fā)展方向。對(duì)燈具企業(yè)來講,要把燈具做好,保證光品質(zhì),同時(shí)關(guān)于智能照明更多的是要尋找合作伙伴,整合協(xié)作,開發(fā)相應(yīng)符合要求的技術(shù),并加入到照明產(chǎn)品中。
  2、“互聯(lián)網(wǎng) +”
  與此同時(shí),今年我國(guó)政府首次提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,“如何將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域中”成為最熱的話題。然而,“互聯(lián)時(shí)代LED+”作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),悄然改變照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一行業(yè)人士認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”是全制造行業(yè)的機(jī)會(huì),也是大趨勢(shì),在此概念下,實(shí)際上是希望用信息化技術(shù)整合制造平臺(tái),采用信息化手段,減少信息流通環(huán)節(jié),提高整合效率。而照明行業(yè)是一個(gè)多元行業(yè),有很多細(xì)分市場(chǎng),每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都可以算是一個(gè)小的行業(yè)!盎ヂ(lián)網(wǎng)+”整合照明行業(yè)的時(shí)候,會(huì)遇到很多不同的情況,對(duì)于一些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品整合的速度會(huì)比較快,但是對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品整合的速度比較慢。
  3、“一帶一路”
  除此之外,國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的加速實(shí)施,也將為L(zhǎng)ED照明企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。一方面,“一帶一路”是基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)聯(lián)的行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇,在“一帶一路”戰(zhàn)略下,中國(guó)很多基建企業(yè)會(huì)走出去,會(huì)帶動(dòng)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用的發(fā)展;另一方面,中國(guó)資本也會(huì)投向沿線國(guó)家,這些國(guó)家若有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)配套或者基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目,也會(huì)帶來基建規(guī)模的擴(kuò)張,對(duì)很多企業(yè)而言,包括LED企業(yè),都是很好的機(jī)會(huì)。筆者相信,三、五年后會(huì)有很多項(xiàng)目落地,對(duì)相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展非常有意義。
  4、“PPP” 模式
  國(guó)務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于取消非行政許可審批事項(xiàng)的決定》再取消49項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng),將84項(xiàng)非行政許可審批事項(xiàng)調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)。其中,取消非行政許可審批事項(xiàng)包括依據(jù)《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》(財(cái)建(2010)249號(hào))文件,由國(guó)家發(fā)改委和財(cái)政部共同審批的合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金審批。
  作為合同能源管理(EMC)的變種,PPP公私合作關(guān)系是公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)的一種商業(yè)模式。公共合作伙伴的代表是地方和國(guó)家政府,私營(yíng)合作伙伴可以是私營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)公司或特定專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)財(cái)團(tuán)。一般情況下,EMC金額不超過1000萬元,而PPP金額可達(dá)上億元。由于PPP模式強(qiáng)調(diào)社會(huì)資本的深度參與,推廣這一模式,有利于盤活社會(huì)存量資本,激發(fā)民間投資活力,為城鎮(zhèn)化建設(shè)籌措資金,控制政府性債務(wù),緩解財(cái)政壓力,同時(shí)也有利于政府更好轉(zhuǎn)變職能,推進(jìn)財(cái)稅體制改革。 

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