2008年12月24日，佛山照明(000541.SZ)對外公告稱，“決定對公司總經(jīng)理的職位進(jìn)行調(diào)整，由公司董事長鐘信才兼任公司總經(jīng)理，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)，重點(diǎn)抓好公司的生產(chǎn)發(fā)展和成本控制。”而原來的總經(jīng)理劉醒明依然回來到了鐘信才時代的副總經(jīng)理的位置上。

      “這說明在佛山市政府退出大股東位置后的這幾年佛山照明的發(fā)展出了點(diǎn)問題�，F(xiàn)任的管理層對佛山照明的前途把握得并不好，這讓現(xiàn)任股東開始懷念鐘信才時代的輝煌�！币晃皇煜し鹕秸彰鞯漠�(dāng)?shù)厝耸糠治觥?

      2005年12月21日，被譽(yù)為中國上市公司一面旗幟的佛山照明發(fā)布公告稱，根據(jù)董事長鐘信才的提議，公司董事長與總經(jīng)理分設(shè)，他本人不再兼任總經(jīng)理職務(wù)，董事會同時通過了聘任劉醒明為總經(jīng)理的議案。

      選擇在佛山照明股權(quán)分置改革和新舊股東交接前夜卸任總經(jīng)理，執(zhí)掌佛山照明幾十年之久的“教父”鐘信才“后退一步”的時間卻比外界猜測的來得要早。

      2004年8月31日，佛山市國資委正式簽署合同，將所持的佛山照明23.97%股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給兩家外資公司——?dú)W司朗佑昌控股有限公司和香港佑昌燈光器材有限公司。從此，圍繞鐘信才去留問題的各種猜測和議論就從未停過。

      在卸任后，當(dāng)時鐘信才表示，“歐司朗不贊成總經(jīng)理和董事長由一個人來做，歐司朗全球總裁跟我年紀(jì)一樣大，去年他就退休了�！�

      從佛山照明MBO失敗到逐步淡出，鐘信才的得與失是當(dāng)時外界議論最多的話題之一。“新股東進(jìn)入后要求鐘信才的淡出，應(yīng)該與對鐘信才的保守經(jīng)營策略并不認(rèn)同有關(guān)。”前述當(dāng)?shù)厝耸空f。

      當(dāng)時鐘對劉醒明也是認(rèn)同的，“劉的外語好，可以與老外充分交流，他一直抓生產(chǎn)和技術(shù)，兩年前我又讓他抓出口，是在有目的地培養(yǎng)他�！�

      但很顯然，在鐘信才淡出后，被市場譽(yù)為“現(xiàn)金奶�！钡姆鹕秸彰鬟@家老牌績優(yōu)股的表現(xiàn)差強(qiáng)人意。2006年，包括佛山照明在內(nèi)的三家照明行業(yè)上市公司中，浙江陽光和雪萊特凈利潤分別同比增長34.76%和40.6%；佛山照明主營業(yè)務(wù)僅為1.3%。今年，佛山照明一季度更是落到了虧損的境地。

      在上市的十幾年間，佛山照明只融資四次，累計向投資者募集資金12.86億元。卻累計向投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利15億元以上，遠(yuǎn)超出募集的資金。

     “佛照上市多年，給投資人的形象一直是高分紅。有股市現(xiàn)金奶牛之稱，但是現(xiàn)在看來隨著歐司朗的進(jìn)入這已成為歷史了，它不能將這種分紅文化好好地傳承下去�！比A泰證券分析師張洪道對本報記者表示。

     “歐司朗除了破壞了分紅文化之外，對佛山照明這幾年的發(fā)展如此之穩(wěn)健，也要負(fù)擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任�！睆埡榈勒J(rèn)為。

      而實(shí)際上，最近佛山照明的第一大股東也悄悄地發(fā)生了一些變化。11月26日，第一大股東歐司朗控股有限公司原來的出資人為歐司朗和香港佑昌，其中歐司朗占?xì)W司朗控股60.14％的股權(quán)，香港佑昌占39.86％的股權(quán)。近期，經(jīng)雙方協(xié)商，歐司朗購買了香港佑昌持有的歐司朗控股39.86％的股權(quán)。

     “說明香港佑昌在慢慢退出佛山照明，這有利于佛山照明今后的發(fā)展。也可能說明歐司朗對佛山照明重新重視起來。鐘信才的復(fù)出應(yīng)該是他們重新審視的開始。”前述當(dāng)?shù)厝耸糠治觥?/P>

      而佛山照明在對重新啟用鐘信才的解釋是，“從目前國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展趨勢來看，今后幾年企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將更加困難，這對于我公司來說，既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們要利用這個機(jī)會，充分發(fā)揮公司龍頭企業(yè)的優(yōu)勢，加快發(fā)展，提高效益�！�

     “經(jīng)濟(jì)危機(jī)時企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健而保守的人才