“我們的帳戶上常年都保持著8-10個億的現(xiàn)金�！边@是鐘信才覺得比較得意的地方，也是他能夠保持平常心態(tài)看待當(dāng)前危機(jī)的底氣所在。但這也是佛山照明的投資者難以理解的地方。因為這部分資金相當(dāng)于佛山照明總資產(chǎn)的三分之一。

　　在很多希望“錢生錢、賺快錢”的投資者眼中，這完全是資源浪費。因為貨幣資金不會產(chǎn)生太大收益，而且佛山照明現(xiàn)在的規(guī)模也不夠大，為什么不用這些資金進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模呢？很多機(jī)構(gòu)投資者因此對這個“現(xiàn)金奶�！鳖H有怨言，甚至拋售佛山照明股票。在他們看來，佛山照明太保守，成長性太差。確實，從數(shù)據(jù)來看，佛山照明近幾年的成長性要落后于浙江陽光(600261,股吧)等同行。

      其實，佛山照明并非不想擴(kuò)大規(guī)模。鐘信才告訴記者，照明行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，手工作坊也能生產(chǎn)，只有通過規(guī)模化、機(jī)械化、產(chǎn)品多樣化才能提高佛山照明的競爭力。

　　但同時他也表示，既便如此，佛山照明也不會在不考慮市場承受力，不考慮管理能力是否跟得上的前提下，盲目地擴(kuò)大規(guī)模。因為一旦遇到市場行情不好，這樣的風(fēng)險更大。

　　在發(fā)展的過程中，佛山照明首先考慮的是提高管理能力、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，然后才是規(guī)模擴(kuò)張。

　　佛山照明的“保守”并非天成，而是從失敗中得到的教訓(xùn)。鐘信才透露，在上市之前的1985年，佛山照明曾經(jīng)在泰國投資設(shè)立過一家工廠生產(chǎn)照明產(chǎn)品，但是最終以失敗告終。原因是當(dāng)?shù)氐氖袌鲆?guī)模太小，同時消費能力有限。從那以后，佛山照明確定了以國內(nèi)市場為主的發(fā)展思路，不再盲目異地擴(kuò)張，也不再到國外投資。 “現(xiàn)在佛山照明在國內(nèi)的市場占有率不到10%，空間還大得很�！彼�說。

　　今年二季度，佛山照明這種知錯就改的品質(zhì)在及時處置證券投資業(yè)務(wù)時也有所體現(xiàn)。從結(jié)果來看，佛山照明及時清盤證券投資，“老老實實做實業(yè)”，不僅使公司重新贏得投資者認(rèn)可，而且也保全了所獲得的巨額投資收益，成為在證券市場保持正收益的少數(shù)成功者之一。