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屈秀麗:鋼鐵是構(gòu)建內(nèi)外雙循環(huán)體系的基礎(chǔ) |
(時間:2020-11-17 10:18:27) |
“中國經(jīng)濟已經(jīng)進入高質(zhì)量發(fā)展階段,鋼鐵工業(yè)有機遇,也有挑戰(zhàn)?梢钥隙,鋼鐵工業(yè)仍將是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),是構(gòu)建國內(nèi)外雙循環(huán)體系的基礎(chǔ)。”11月13日,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改制20年研討會上致辭時表示。她同時指出,當前鋼鐵工業(yè)還存在一些矛盾和問題,企業(yè)持續(xù)發(fā)展、效益持續(xù)提升的基礎(chǔ)還不牢靠,迫切需要在結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、綠色發(fā)展、資源保障等方面實現(xiàn)突破。 中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會企業(yè)改革與管理工作委員會年會暨濟源鋼鐵改制20年研討會在河南濟源市召開,由河南濟源鋼鐵(集團)有限公司承辦。會議總結(jié)了鋼鐵企業(yè)改革管理經(jīng)驗,展示了濟源鋼鐵等企業(yè)的生動實踐,分析了企業(yè)改革與管理面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇,研討了鋼鐵行業(yè)“十四五”時期改革發(fā)展目標,創(chuàng)新了企業(yè)管理思路,為“十四五”起好步、開好局提供了支持。全聯(lián)冶金商會名譽會長趙喜子,濟源鋼鐵(集團)有限公司董事長李玉田,原冶金工業(yè)部司長劉勇昌,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副秘書長王德春、石洪衛(wèi)出席會議并講話;陜西鋼鐵集團有限公司董事長楊海峰,冶金工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展研究中心主任馮超出席會議;當?shù)卣陀嘘P(guān)部門以及有關(guān)商會、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo),老領(lǐng)導(dǎo)也出席了會議并致辭。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟分析師李擁軍、綜合部調(diào)研處副處長謝聰敏分別主持了上午和下午的議程。 趙喜子在講話中強調(diào),在新時代新格局下,鋼鐵高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,穩(wěn)定供應(yīng)鏈。他肯定了濟源鋼鐵改制的經(jīng)驗,認為好的機制,愚公精神和優(yōu)秀的帶頭人是濟源鋼鐵發(fā)展的三個關(guān)鍵因素。 “濟源鋼鐵靠產(chǎn)業(yè)鏈延伸,與中高端用戶對接不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,正是未來方向,也是高質(zhì)量發(fā)展的要求,要繼續(xù)堅持。”他認為。 屈秀麗在致辭時指出,站在“兩個一百年”的交匯處回顧中國鋼鐵工業(yè)的發(fā)展歷程,可以清晰地看出從小到大、從弱到強的顯著變化:百年前產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常薄弱,新中國成立后很長一段時間也是缺鐵少鋼,改革開放以來持續(xù)高速發(fā)展,目前已建成全球最完整、最齊全的鋼鐵工業(yè)體系,形成產(chǎn)業(yè)鏈相對完整、市場化程度相對較高、技術(shù)自主性較強的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,以極其豐富的產(chǎn)品滿足了國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的需要。近年來鋼鐵行業(yè)努力按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,積極深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,使我國鋼鐵工業(yè)競爭力進一步增強。今年新冠肺炎疫情發(fā)生以來,鋼鐵工業(yè)表現(xiàn)了較強的抗風險能力,保持生產(chǎn)經(jīng)營安全平穩(wěn),有力支撐了中國經(jīng)濟的快速復(fù)蘇。1-9月份全國鋼產(chǎn)量7.82億噸,同比增長4.5%,預(yù)計全年鋼產(chǎn)量將超過10億噸,同比增長5%左右。重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)1-9月份實現(xiàn)銷售收入同比增長5.4%,實現(xiàn)利潤1375億元,同比雖有所下降(-9.46%),但6月份以后月度實現(xiàn)利潤同比均保持正增長,全年實現(xiàn)利潤有望與去年持平。 她分析認為,我國鋼鐵工業(yè)取得巨大發(fā)展成就的因素,是我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和改革開放創(chuàng)造機遇,是各級政府部門給予大力支持,也是幾代鋼鐵人發(fā)揚愚公移山艱苦奮斗精神,把握時代脈搏、勇于創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果。 她肯定了濟源鋼鐵改革創(chuàng)新案例。20年前,濟源鋼鐵圍繞國有企業(yè)改制、全員持股先行先試,在鋼鐵行業(yè)中產(chǎn)生了較大反響。20年來,濟源鋼鐵通過不斷改革創(chuàng)新發(fā)生巨大變化:粗鋼產(chǎn)能從每年50萬噸提升到500萬噸,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了從普到優(yōu)、從優(yōu)到特的轉(zhuǎn)變,優(yōu)特鋼供給滿足了區(qū)域市場的需求,產(chǎn)業(yè)延伸帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展,使企業(yè)走上了可持續(xù)的發(fā)展道路。 “毫無疑問,改革是發(fā)展的動力,管理是永恒的主題。”她說。 王德春代表企業(yè)改革與管理工作委員會做工作報告。他首先肯定了濟源鋼鐵改制的現(xiàn)實意義,認為濟源鋼鐵改制對今天行業(yè)更具有借鑒意義在于,企業(yè)具有自主權(quán)以后,更加有助于理性選擇企業(yè)發(fā)展道路,更加有助于提升決策效率和經(jīng)營效率。20年來濟源鋼鐵沒有選擇簡單的規(guī)模擴張發(fā)展的路子,而是通過不懈努力,實現(xiàn)了工藝、產(chǎn)品“普轉(zhuǎn)優(yōu)”“優(yōu)轉(zhuǎn)特”的蛻變。這不僅契合了高質(zhì)量發(fā)展要求,也使企業(yè)具有了持續(xù)發(fā)展的生機和活力,這是濟源鋼鐵改制改革更加令人關(guān)注之處。 他介紹了2016年以來企業(yè)管理與改革委員會的主要工作,即緊緊圍繞行業(yè)的中心任務(wù),推進改革、管理工作。近年來,企業(yè)兼并重組步伐明顯加快;與此同時,法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善;國有企業(yè)三項制度改革又取得新突破,解決企業(yè)辦社會和歷史遺留問題又有新進展;通過混合所有制,使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。同時繼續(xù)加大管理創(chuàng)新,產(chǎn)生了像南鋼全員合伙人管理的模式創(chuàng)新等一大批管理成果。 他指出,下一步鋼鐵行業(yè)改革管理工作,要按照以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,以改革創(chuàng)新為根本動力要求,結(jié)合行業(yè)實際,緊緊圍繞“聚焦一個根本任務(wù),即全面提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)鏈水平;堅持兩大發(fā)展主題,就是要加速推進綠色發(fā)展和智能制造,這是鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的兩大創(chuàng)新主題;著重解決行業(yè)三大痛點,就是要控產(chǎn)能擴張、促產(chǎn)業(yè)集中、保資源安全!边@樣總的要求來開展。 他布置了企業(yè)改革與管理委員會下一步的重點工作,即學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神,總結(jié)“十三五”企業(yè)改革管理創(chuàng)新經(jīng)驗,圍繞難點熱點開展工作,并不斷增強企業(yè)改革與管理工作委員會的活力。 “但我們也應(yīng)清醒地看到,長期以來影響企業(yè)深化改革的體制性、機制性的矛盾還沒有完全解決,一些國有企業(yè)改革的社會兜底政策還沒有完全落實,特別是在進入新的發(fā)展階段、加快形成新發(fā)展格局的背景下,以及正在推進實施的《國有企業(yè)改革三年行動方案》,原有的改革管理措施也需要調(diào)整和持續(xù)創(chuàng)新,這些都對改革管理工作提出了新的要求!蓖醯麓褐赋。 石洪衛(wèi)做了《鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的基本方向與主要模式》的報告。分為政策取向、未來鋼鐵產(chǎn)業(yè)的組織形態(tài)、關(guān)于鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與經(jīng)營變革三個方面,以寶武集團等案例介紹了鋼鐵行業(yè)重組的幾種模式。對于集中度,他認為,我國鋼產(chǎn)量占全球的一半以上,規(guī)模巨大,更應(yīng)關(guān)注產(chǎn)業(yè)集中度的結(jié)構(gòu),即關(guān)注某個細分品種的產(chǎn)品集中度及其內(nèi)在企業(yè)之形態(tài)。 他介紹,目前我國鋼鐵行業(yè)的市場集中度通常按粗鋼來測算,但企業(yè)銷售和用戶使用的是各類鋼材而非粗鋼,如果以產(chǎn)品集中度來替代粗鋼集中度,則更能深入地反映鋼鐵行業(yè)細分領(lǐng)域的大企業(yè)控制程度和市場競爭程度。 “對于我國大型鋼鐵企業(yè)集團,通過提高產(chǎn)品集中度,即提高某家企業(yè)在某個或某幾個品種市場的占有率(或市場壟斷地位),來爭取較好的經(jīng)營效益是應(yīng)對當前市場環(huán)境的重要途徑之一。”他認為。 李玉田在歡迎辭中總結(jié)了濟源鋼鐵20年改制發(fā)展的經(jīng)驗:(1)改制是企業(yè)動力之本,它改變了企業(yè)的基因,改制后的濟鋼產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責明確,企業(yè)的經(jīng)營者、管理層和員工由虛擬的主人翁變成了真正的股東,形成了強大的凝聚力,使內(nèi)部管理和重大決策變得快捷高效。(2)發(fā)展是企業(yè)立足之基,改制后的濟鋼顯示出了強烈的求生欲望和頑強的發(fā)展動力,先后投資80余億元,持續(xù)不斷地升級改造,轉(zhuǎn)型發(fā)展,在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中由小變大,由弱變強。(3)機制是企業(yè)活力之源,改革開放為濟鋼送來了一個好體制、好機制,但改制并非一改就靈。面對全員持股的民營企業(yè)模式,濟鋼不斷總結(jié)經(jīng)驗和不足,持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),形成了“共有、共創(chuàng)、共享、共擔”的企業(yè)體制文化,讓員工和企業(yè)結(jié)成了利益共同體,找到了全心全意依靠員工辦企業(yè)的新路子。(4)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛之翼,面向市場和用戶,長期不懈的堅持技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)了裝備大型化、工藝現(xiàn)代化和產(chǎn)品普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特,躋身于中國特鋼企業(yè)的第一陣容,成為中國裝備制造業(yè)的優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商。 “濟(源)鋼的實踐和發(fā)展,從一個局部見證了黨的改革開放是符合中國國情的正確選擇,更加堅定了濟鋼人聽黨話,跟黨走的信心和決心。是改革開放的浩蕩春風,是改革開放釋放的強大活力,讓濟鋼煥發(fā)出前所未有的生命力。”他強調(diào)。 劉勇昌總結(jié)了濟源鋼鐵發(fā)展的三個法寶,即充滿生機和活力的好機制,決策層對企業(yè)負有終身和長遠發(fā)展責任的“長壽企業(yè)”基因,以及堅定不移,求真務(wù)實的愚公精神。
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