山東兗礦集團華聚能源南屯礦電廠以深化大清理、大回收、大提高和大改觀為主要內(nèi)容的“四大”活動為契機，以抓安全保發(fā)電為目標，以“隱患治理年”活動和質(zhì)量標準化建設(shè)達標活動為有效載體，扎實開展“安全生產(chǎn)創(chuàng)水平”競賽，電廠安全運行周期不斷延長，安全生產(chǎn)再創(chuàng)新水平。

　　該單位按照“安全有序，整體推進”的原則，從強化對物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為、安全薄弱人員和管理缺陷的隱患排查和治理著手，突出季節(jié)和奧運會期間特殊時段特點，先后集中開展了以查“基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段”為內(nèi)容的治理活動，開展了以“安全生產(chǎn)機制、制度建設(shè)、安全管理組織體系、責(zé)任落實、勞動紀律、現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的體系完善治理活動活動，使每一個部門和每一個崗位在每一個環(huán)節(jié)都要做到全面排查、細致排查，對排查出來的隱患要做到立即進行整改和監(jiān)控，確保不留死角。同時，他們按照內(nèi)部市場管理的要求，在全廠30個生產(chǎn)班組中開展“紅旗班組”勞動競賽，對每個班組完成任務(wù)情況按天統(tǒng)計、按量排序、按月考核，并拿出一定數(shù)量的獎金用以獎勵任務(wù)完成好班組，對差的進行處罰；其次是在職工中大力宣傳“緊縮成本，就是創(chuàng)造效益”的觀念，在各車間全面實施精細化、低成本管理，將成本指標、管理費用等細化量化到每個班組、落實到每個人，加強過程控制和監(jiān)督，強化指標的剛性執(zhí)行，嚴格考核；另外，不斷強化崗位責(zé)任制的落實，引導(dǎo)職工牢固樹立“每臺設(shè)備都是大家的飯碗”的觀念，切實做好設(shè)備管理和巡檢維護工作，全面提高設(shè)備運行效率，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。截至8月11日,已實現(xiàn)安全運行6303天，安全發(fā)電8752.67萬kw/h，創(chuàng)出歷史新高。