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借京東智慧采購謀管理升級 科技激活山西煤企內(nèi)生動力
(時間:2018-6-15 11:26:37)
  2017年,煤炭行業(yè)在“去產(chǎn)能”“減量置換”等政策調(diào)控和總需求提升帶動下,全年景氣程度保持較高水平,煤炭價格保持中高位運行。然而,業(yè)內(nèi)人士認為,負債率高企、投資回報率低、融資成本上升依然是煤炭企業(yè)面臨的問題。
  專家分析,2018年,煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革繼續(xù)推進,提高供給體系質(zhì)量將仍是煤炭去產(chǎn)能、促發(fā)展的主基調(diào)。中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長兼政策研究部主任張宏也表示,今后一個時期仍著力構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系,推動煤炭工業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
  作為煤炭產(chǎn)業(yè)龍頭,山西五大煤炭集團——陽煤集團、焦煤集團、同煤集團、晉煤集團、潞安集團紛紛謀求轉(zhuǎn)型升級,通過外部資源整合、內(nèi)部管理能力提升促進價值鏈延伸,加速優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能釋放。其中,陽煤集團與焦煤集團旗下核心子公司西山煤電與互聯(lián)網(wǎng)科技公司京東的合作具有一定的借鑒意義。
  采購成本節(jié)約10%,物資供應(yīng)成新經(jīng)濟增長點
  2018年2月5日,陽煤集團與京東集團在山西陽泉舉行共同搭建“慧采平臺”簽約儀式,陽煤集團成為全國煤炭行業(yè)首家與互聯(lián)網(wǎng)電商開展采購端合作的企業(yè)。兩個月后,山西焦煤西山煤電也與京東簽署了智慧采購合作協(xié)議。
  據(jù)了解,兩次合作內(nèi)容都以采購管理的“降本增效”為切入點,打造智慧采購管理系統(tǒng),借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)實現(xiàn)企業(yè)采購“節(jié)流”。在引入京東企業(yè)采購智慧采購以后,陽煤集團通用物資采購綜合成本節(jié)約達10%,西山煤電企業(yè)物資采購綜合成本節(jié)約也達10%-15%,成功在物資供應(yīng)領(lǐng)域挖掘出新的經(jīng)濟增長點。
  具體來看,在原有的采購模式中,陽煤集團與西山煤電采購的物資統(tǒng)一集中在集團倉庫,由內(nèi)部完成對全省公司及礦區(qū)配送,在配送周期上,距離總部較近的區(qū)域,平均每周1-2次配送,偏遠區(qū)域則是兩周一配。與京東合作后,兩者都告別了中央倉庫的統(tǒng)一采購模式,并上線智慧采購平臺,覆蓋京東商城20多萬個自營類商品,滿足集團企業(yè)、職工多地及指定時間配送的需求,所有采購物資2天內(nèi)送達,核心區(qū)域24小時送達。
  借互聯(lián)網(wǎng)之力,深化結(jié)構(gòu)性改革
  借助以京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)科技公司,搭建線上線下一體化平臺,大幅提升物資管理效率和水平,只是煤企結(jié)構(gòu)性改革、構(gòu)建現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟體系的一小步。專家表示,進入2018年,煤炭行業(yè)去產(chǎn)能面臨著從總量性邁入結(jié)構(gòu)性調(diào)整步伐的挑戰(zhàn),需從生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、“非煤業(yè)務(wù)”發(fā)展等多個方面著手改善。
  在生產(chǎn)方面,智能化與信息化正逐漸成為發(fā)展核心。智能化生產(chǎn)已不僅限于傳統(tǒng)的智能礦山建設(shè),而且已延伸到選煤廠、化工廠、煤機制造廠等領(lǐng)域,通過煤炭企業(yè)與新技術(shù)企業(yè)跨界融合締造新業(yè)態(tài)。其中,陽煤集團與百度進行戰(zhàn)略合作就開啟了AI技術(shù)挖礦的探索。
  商業(yè)模式創(chuàng)新主要聚焦實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)和消費的有效對接,做到“從坑口到爐口無縫對接”,按照用戶需求組織生產(chǎn),通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作將信息化管理與服務(wù)模塊融入企業(yè)運營,在管理層面促進管理效率、效益、科學化決策和抗風險能力的提升。
  隨著從化石能源向可再生能源、從高碳向低碳發(fā)展成為全社會共識,探索“非煤業(yè)務(wù)”也成為煤炭行業(yè)無法回避的問題。在這一方面,陽煤集團也進行了有益的嘗試。在和京東的合作中,陽煤借助京東物流的支持,有力推動對接貧困縣、農(nóng)副產(chǎn)品對口支援的合作項目。同時,京東還借助陽煤的閑置倉庫建立京東陽泉倉庫,為陽泉周邊城市提供更迅捷的服務(wù)輻射,形成“采購+銷售+物流+服務(wù)”的多維業(yè)務(wù)模式。
  煤炭行業(yè)推動信息化改革,既是順應(yīng)產(chǎn)業(yè)變革趨勢、走高質(zhì)量發(fā)展道路的客觀需要,也是新一輪產(chǎn)業(yè)革命和能源革命交匯背景下,應(yīng)對挑戰(zhàn)和搶抓機遇的必然選擇。盡管煤炭行業(yè)整體的效益近兩年開始回升,但部分企業(yè)扭虧但仍未脫困的情況依舊存在,煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程依然任重道遠。

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