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開(kāi)灤集團(tuán):大力推進(jìn)改革創(chuàng)新 促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
(時(shí)間:2015-7-14 11:59:47)
  如果一種價(jià)格只有幾百元的產(chǎn)品,每年價(jià)格的下降幅度在百元左右,那么這樣的降幅著實(shí)令人對(duì)這一產(chǎn)品感到擔(dān)憂。煤炭?jī)r(jià)格目前正是這樣的走勢(shì)。
  作為一家百年煤炭企業(yè),開(kāi)灤所受到的沖擊可想而知。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),開(kāi)灤集團(tuán)直面壓力,主動(dòng)作為,大力推進(jìn)改革創(chuàng)新,促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
  調(diào)整思路
  全力破解發(fā)展瓶頸
  數(shù)據(jù)顯示,CCI1指數(shù)(普氏和汾渭聯(lián)合推出的一種動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù))代表著秦皇島5500大卡現(xiàn)貨的成交價(jià)格,2013年高點(diǎn)620元/噸,2013年低點(diǎn)是515元/噸,2014年的低點(diǎn)是471元/噸,2015年的低點(diǎn)到目前則是417元/噸;旧2013年破“6”,2014年破“5”,有預(yù)測(cè)2015年很可能破“4”。
  雖然近期動(dòng)力煤價(jià)格指數(shù)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多周上漲,出現(xiàn)小幅度反彈,但整個(gè)煤炭行業(yè)的形勢(shì)依然不容樂(lè)觀。
  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在2—3年內(nèi)煤炭市場(chǎng)不會(huì)發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)。
  在我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的形勢(shì)下,煤炭需求量每年不到40億噸,樂(lè)觀預(yù)測(cè)近兩年我國(guó)煤炭消費(fèi)量平均增長(zhǎng)2%左右,而產(chǎn)能過(guò)剩高達(dá)10—20億噸。同時(shí),國(guó)際大宗商品價(jià)格下降,進(jìn)口煤成本、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)仍然存在,預(yù)計(jì)每年維持在2.8億噸。受轉(zhuǎn)型期煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的影響,煤炭?jī)r(jià)格低位波動(dòng)已成為新常態(tài)。
  面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)和煤炭市場(chǎng)形勢(shì),開(kāi)灤決策層堅(jiān)持謀全局、抓大事,科學(xué)研判內(nèi)外形勢(shì),加強(qiáng)思路引導(dǎo)和組織推動(dòng),努力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展,明確提出“一定要破除等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的思想,丟掉幻想,加快轉(zhuǎn)型升級(jí)!泵禾慨a(chǎn)業(yè)發(fā)展方式要由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,從觀念、思路、體制、機(jī)制、技術(shù)、管理等方面大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。
  開(kāi)灤集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)先后深入9個(gè)生產(chǎn)礦井現(xiàn)場(chǎng)辦公,專題聽(tīng)取10個(gè)重點(diǎn)單位的匯報(bào),引導(dǎo)各單位調(diào)整思維方式、創(chuàng)新工作思路和工作舉措,幫助各單位解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際困難和問(wèn)題,深度挖掘增效潛力,努力提高集約發(fā)展和內(nèi)涵發(fā)展水平。對(duì)各生產(chǎn)單位樹(shù)立市場(chǎng)思維、深化改革創(chuàng)新、主動(dòng)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功做法,進(jìn)行總結(jié)推廣,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的拓展和深化。
  自謀發(fā)展
  學(xué)會(huì)在冬天里游泳
  在開(kāi)灤集團(tuán)統(tǒng)一部署下,各生產(chǎn)礦井主動(dòng)作為,結(jié)合自身實(shí)際調(diào)整發(fā)展思路,全力破解發(fā)展瓶頸,學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中游泳、在冬天里游泳。
  錢家營(yíng)礦針對(duì)井下作業(yè)無(wú)效輔助時(shí)間偏長(zhǎng)的問(wèn)題,在保證職工權(quán)益的前提下,調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu),探索998作業(yè)制,使有效作業(yè)時(shí)間明顯增加,生產(chǎn)效率提升10%,平均日產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平;林南倉(cāng)礦大力推行煤炭生產(chǎn)單位大區(qū)制改革,推進(jìn)管理專業(yè)化、生產(chǎn)集約化和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化,原煤生產(chǎn)效率提高10.9%,用工效率提高10.4%;唐山礦依托技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)提效,井下矸石分選系統(tǒng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造,達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,年分選矸石30萬(wàn)噸以上,減少矸石運(yùn)輸、提升、洗煤等成本費(fèi)用支出3000多萬(wàn)元……
  呂家坨礦積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)量、降成本、增效益的積極性,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高。1—5月份,煤炭綜合成本同比下降35.47元/噸,降幅10.35%。
  東歡坨礦創(chuàng)新思路,走集約化、專業(yè)化和內(nèi)涵發(fā)展的道路,圍繞實(shí)現(xiàn)千噸效率目標(biāo),打破傳統(tǒng)的工作面和采區(qū)設(shè)置思路,優(yōu)化設(shè)計(jì),安全高效,礦井建設(shè)成效明顯,1—4月份,單頭進(jìn)尺效率提高近30%。一方面,眼睛向內(nèi)挖掘潛力,提效率降成本,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力;另一方面,各單位也在積極向外突破,尋求新的發(fā)展空間。
  林西礦積極探索洗煤產(chǎn)業(yè)對(duì)外擴(kuò)張的新途徑,盤活老洗煤廠資源、承包租賃外埠洗煤廠,主動(dòng)走出去招商引資,與民營(yíng)企業(yè)合作,探索混合所有制經(jīng)營(yíng)。
  早在2010年就已因資源枯竭、瀕臨關(guān)井破產(chǎn)的荊各莊礦,利用自身管理、技術(shù)、人才隊(duì)伍等優(yōu)勢(shì),組織隊(duì)伍開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,已經(jīng)在國(guó)內(nèi)形成“五地十一礦”的生產(chǎn)服務(wù)格局,對(duì)外創(chuàng)收產(chǎn)值已經(jīng)撐起了該公司的半壁江山。2010年虧損達(dá)2.2億元的荊各莊礦,到2014年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。如今,開(kāi)灤集團(tuán)以荊各莊礦為平臺(tái),對(duì)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)域人力、技術(shù)等資源進(jìn)行整合,正式組建了開(kāi)灤礦業(yè)工程有限責(zé)任公司,面向社會(huì)市場(chǎng)提供礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù),開(kāi)辟了傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新途徑。
  中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”,企業(yè)全面深化改革創(chuàng)新,紅利將得到充分釋放。2015年,開(kāi)灤集團(tuán)將加速推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、三項(xiàng)制度改革和相關(guān)領(lǐng)域的整合重組,發(fā)揮基層單位的增效潛能,破解制約企業(yè)發(fā)展的重大難題,進(jìn)一步釋放改革效應(yīng)。


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